El auge del manager millennial

14/06/2019 · Arantxa Unda, CEO de Sigesa, Pablo Sánchez y David Moreno, fundadores de Hawkers, o Miriam Rueda, promotoras del proyecto empresarial LightEnergy, son solo algunos ejemplos de profesionales que, ya en la treintena, han logrado poner en marcha una idea de negocio. Esto casa con los datos de un reciente informe que revelaba cómo uno de cada tres españoles menores de 30 manifiesta tener entre sus objetivos el emprendimiento.

Los resultados de una encuesta llevada a cabo por TRIVU indican que dos de los grandes deseos de los jóvenes en España hoy días es, por un lado, emprender un negocio propio (35%) o trabajar para una gran empresa (34%). De hecho, tan solo el 6% pretende ser funcionario, mientras que el 4% prevén que estarán en el paro.

Esto supone que una gran mayoría de ellos prefiere ser su propio jefe y, aunque no muchos lo logran, sí son más los que acaban ocupando posiciones relevantes en las empresas, lo cual el lógico si atendiendo al relevo generacional que en muchas de ellas se están produciendo, así como a los datos anticipado por Deloitte, que estima que los Millennials supondrán para 2025-2030 entre el 70 y el 75% de la fuerza de trabajo en el mundo.

Esto hace que la gestión que llevan a cabo los departamentos de recursos humanos se complique, teniendo en cuenta que hoy ya gestionan a profesionales de hasta cinco generaciones distintas. Una tarea clave ahora que la colaboración está siendo el camino a seguir en el futuro de trabajo, y no solo referida al trabajo en equipo con otros perfiles profesionales que expanden el ecosistema de trabajo, como los freelancers o los knowmads, sino también con la tecnología, pues son otros tantos los estudios que prevén que el futuro del mercado laboral pasa por la colaboración máquina-persona.

No obstante, respecto a la gestión de la diversidad generacional, un artículo publicado por Korn Ferry destaca la importancia de aprender a dejar a un lado los falsos juicios relacionados con la edad y sus limitaciones, tanto en el caso de aquellos mitos que reflejan una incapacidad del talento sénior de adaptarse a los nuevos tiempos digitales, así como aquellos que inciden en una falta de compromiso, valores y de capacidad de esfuerzo por parte del talento joven.

Esto es vital porque, tal y como ya se ha expuesto, son muchos los equipos que ya están siendo dirigidos por profesionales millennials y, de hecho, la edad media de un gerente que, por primera vez, llega a esta posición en una empresa de Estados Unidos es de alrededor de 30 años, una realidad que según Korn Ferry ya ha alcanzado la mitad de la generación millennial. Así lo avala también un reciente estudio que descubrió que el 83% de los trabajadores estadounidenses ya ha visto a los millennials dirigir a boomers y a profesionales pretenecientes a la Generación X, en sus oficinas.

Asimismo, y a pesar de la extendida falsa creencia de que los jóvenes no quieren ser jefes, la mayoría de ellos no solo aspira a ello, sino que se encuentra interesado en el desarrollo de habilidades ligadas al liderazgo. En este sentido, el artículo destaca que esa es la clave que lleva al éxito: la importancia de adquirir habilidades claves e inteligencia emocional para liderar con eficacia.

“Los gerentes Millennials deben superar un desafío que sus antecesores anteriores no han enfrentar en décadas: cómo equilibrar sus tendencias específicas de generación, con los atributos de los grandes líderes”, exponen desde Korn Ferry, que también inciden en otro desafío relacionado para las organizaciones: cómo desarrollar a estos jóvenes gerentes para que se conviertan en grandes ejecutivos de C-suite dentro de unos años.

De ahí que los expertos reiteren la importancia de otorgar credibilidad a los pensamientos y estrategias planteadas por esta generación, a fin de evitar la guerra intergeneracional que parece haberse instalado en algunos sectores donde, hasta ahora, la experiencia era un factor clave.

Sin embargo, con un mercado laboral en plena transformación y con el desarrollo tecnológico en auge, parece inevitable que dicha experiencia quede relegada en favor de una visión más estratégica, quizás, arriesgada que sepa apostar por la innovación, previendo los posibles riesgos y teniendo una rápida capacidad de respuesta frente a los imprevistos. Unas características donde el factor edad es eliminado en favor de la actitud.

Por ello, según el artículo “los Millennials también están tratando de desarrollar un estilo de gestión flexible desde el principio”, tentando de ser así más ágiles y validar sus competencias directivas. No obstante, si hay un rasgo definitorio de su estilo de liderazgo es interés que tienen por recibir y proporcionar feedback. Un proceso que también relacionan con un ejercicio de transparencia y comunicación claves.

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