3 pasos para crear una gran cultura corporativa

La compañía Mulesoft, dirigida por Schott, fue calificada por Glassdoor como uno de los mejores lugares para trabajar. Durante los últimos años, la compañía ha visto duplicado el tamaño de su empresa, lo cual ha mejorado ha implicado nuevos retos y desafíos para la cultura empresarial. 

De acuerdo a la opinión de su CEO, las oficinas abiertas o los beneficios de los empleados son puntos agradables en una compañía, pero no son las claves que contribuyen a crear una cultura corporativa fuerte.

En este sentido, el responsable de Mulesoft considera que la comunicación y el trato con los empleados son indispensables para crear una verdadera cultura empresarial, ya que intentar tapar los vacíos de la misma con vacaciones u otros beneficios nunca llegará a resultar útil.

Así, si el objetivo de tu empresa es crear una gran cultura empresarial, apuntamos los 3 consejos que Greg Schott considera indispensables y que recoge el portal INC.

1. Las personas contratadas, ¿son las adecuadas? El aspecto más importante de una cultura corporativa son todos los empleados que conforman la compañía. Ésta se va fortaleciendo a través de la colaboración de cada persona que contribuye a resolver problemas de manera creativa por el bien de la empresa.
2. ¿Es la cultura todo lo transparente que podría ser? Todas las personas deben conocer los objetivos de la compañía, el progreso de la misma y el papel que como empleado desempeñan en la dentro de ella para alcanzar el éxito. Schott explica que en Mulesoft, después de que la Junta Directiva haya sido informada sobre el estado de la empresa, los empleados se reúnen para comunicarles las conclusiones. De este modo, nada se mantiene en secreto.
3. ¿Los empleados comprenden la visión de la empresa? Para crear una cultura fuerte, todos los empleados, sea cual sea su nivel, deben conocer, comprender y compartir la misión y la visión de una organización. Sólo de esta manera se conseguirá que las personas estén verdaderamente apasionadas con lo que hacen.

Con todo ello, el modelo de Mulesoft se basa en contratar a personas que realmente encajen dentro de la compañía. En un solo año, el CEO ha llegado a realizar más de 500 entrevistas. Siendo los empleados la base sobre la que construir una cultura fuerte, resulta indispensable buscar a  aquellos que mejor se ajusten a la misión, visión y valores de la empresa, con el objetivo de crear un equipo de trabajo que esté realmente inspirado.

Por eso, a pesar de que cada organización es diferente y se enfrenta a diferentes retos y obstáculos, la creación de una cultura de empresa a partir de un núcleo de empleados fuerte puede sentar las bases para crear un ambiente de éxito empresarial.