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15/11/2016 · Esta mañana se ha celebrado en Barcelona el congreso Ifaes Factor Humano, un encuentro que ha reunido a numerosos directivos de Recursos Humanos en el hotel Hilton Diagonal Mar, en el que se han debatido las diversas tendencias que en estos momentos centran el interés de estos profesionales y sus organizaciones.
Una de las mesas redondas más interesantes fue la moderada por María José Martín, directora general de Right Management, quien charló con Áurea Benito, directora de RRHH de Isdin; Elisabeth Santos, HR manager de Henkel Ibérica; José Javier Cava, director de RRHH de Hawkers Co; y Beatriz Vila, directora de RRHH de Chiesi España, sobre los Millenials y el liderazgo del futuro.
“Los Millenials valoran la transparencia, la coherencia, y se preocupan por su empleabilidad y carrera profesional, además de otorgarle una gran importancia a la conciliación”, explicó María José Martín, de Right Management. Por su parte, José Javier Cava, de Hawkers Co, destacó que ser Millenial no tiene que ver con la edad, sino con los valores y la cultura, y admitió que su objetivo como profesionales es el crecimiento y desarrollo continuo y dinámico.
En este sentido, Áurea Benito, de Isdin, subrayó que estos jóvenes profesionales obligan a la empresa a remodelar su estructura para ser más ágiles y trabajar por proyectos retadores, asumiendo que no hay que penalizar el error, si no entender que es fuente de aprendizaje”. Y para poder adaptarse a estos nuevos profesionales, Elisabeth Santos, de Henkel Iberia, aconsejó usar sus mismas herramientas y vías de comunicación, y no perder de vista sus expectativas y necesidades como colectivo y como personas.
Un ejemplo de esta adaptación y cambio que las empresas están realizando lo puso Beatriz Vila, de Chiesi, quien contó al numeroso público asistente al congreso cómo en su organización han puesto en marcha un programa de intraempredimiento para poder aprovechar las ideas de sus empleados, sin poner límites, algo que han conseguido debido a la cultura de su empresa, poco jerarquizada, y al papel de los managers.
Como conclusión, María José Martín, de Right Management, aseguró que aunque aún no estamos muy seguros de hacia dónde van las organizaciones que serán lideradas por Millenials serán muy rápidas, que funcionen bien en periodos de incertidumbre, prácticamente siempre en versión beta, tremendamente colaborativas, tecnológicas, y con mucho trabajo en equipo”.
“Los líderes Millenials tienen un concepto de la reputación, la colaboración, la transparencia, y el feedback que si se trasladan a los equipos conseguirán organizaciones mucho más abiertas”, auguró.
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