Talento muy especializado vs. polifacético: ¿qué perfil es más rentable?

12/02/2018 · Si bien es cierto que, en lo últimos años, las empresas han comenzado a manifestar la necesidad de incorporar perfiles muy concretos y ligados al manejo del entorno digital, cada vez más estudios señalan un repunte en el número de compañías tecnológicas que están introduciendo parámetros de selección vinculados a conocer y valorar las pasiones y hobbies que tienen los candidatos.

Ya no basta con disponer de formación específica para el puesto al que se aspira acceder. Según un artículo publicado en el diario Cinco Días, grandes compañías con Microsoft, Facebook o Google ya han comenzado a reconocer la importancia de tener vida más allá del trabajo.

En este sentido, el artículo apunta cómo la palabra ‘superpoder’ se ha comenzado a introducir en los procesos de selección de nuevo talento. De hecho, la responsable de ingeniería del programa Windows Insider de Microsoft, Dona Sarkar, reconoce en su libro Hello world, que estos superpoderes que las empresas buscan los candidatos destaquen en las entrevistas, “emergen de las pasiones, de aquello que sale de forma natural y de la formación o de la labor que se desempeña, y que hace de cada individuo un experto”.

Asimismo, consultado por Cinco Días, Spencer Rascoff, director ejecutivo de la inmobiliaria Zillow y consejero de empresas como Trip Advisor, Zulily y Julep, asegura que contar con profesionales que hayan pasado por distintos cargos, empresas e, incluso, sectores e industrias sólo mejora las capacidades del trabajador, su respuesta ante distintas situaciones y los conocimientos que adquiere, pues los hace más globales.

Por otro lado, sostiene que le gusta que sus empleados colaboren con otras empresas. “Así se quitan el gusanillo de saber qué más cosas se están haciendo por ahí sin necesidad de abandonar la empresa”, confirma al diario.

Y es que según el artículo  “la gente que tiene vida más allá del trabajo rinde más”. Al respecto Sarkar asegura que “cuanto más piense con diversidad un equipo, más funcional resultará” y reconoce que ella misma buscó a gente polifacética, dado que “quería formar un equipo creativo y colaborativo en el que todo el mundo fuera extrovertido y tuviera buena disposición”.

La experta cuenta que, entre los hobbies de algunos de sus trabajadores, estaba cantar, el cine, el arte o la filantropía. Unas pasiones que, según destaca la ejecutiva de Microsoft, permitieron al equipo solucionar problemas de forma más “creativa”. En esta línea, destaca su asombro por la capacidad que tienen los millennials para ser productivos, al tiempo que recomienda “no tener prisa” a la hora de descubrir cuál es el superpoder personal.

Así lo confirma también al medio, otra de las responsables de Microsoft, Julie Larson-Green, que señala que el trabajo de la compañía consiste precisamente en hacer “productos para gente que tiene vida”.

Otros ejemplos de cómo el éxito acompaña a quienes tienen otras pasiones, al margen de su posición, son Padmasree Warrior, consejera delegada de la empresa automovilística NIO US y exdirectora de tecnología y estrategia de Cisco, que en sus redes comparte fotos de sus vacaciones o de las actividades que hace en su tiempo libre, como pintar, escribir poesía o cocinar; o Heather Hamilton, ejecutiva en el área de clientes de Amazon, que en el blog de la firma publica imágenes de sus perros o de los nuevos descubrimientos que ha hecho sobre restaurantes, bricolaje o decoración.

Finalmente, el artículo de Cinco Días destaca la recomendación que realiza Randi Zuckerberg, exjefa de marketing de Facebook, la cual abandonó para montar su propia empresa de publicidad. “Ver a tus amigos, levantar una gran empresa, pasar tiempo con la familia, mantenerse en forma o dormir. De entre todas ellas, elige tres”.

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