Job sharing, la fórmula que ofrece flexibilidad laboral al empleado

04/04/2018 · Flexibilidad y conciliación laboral, promoción y ascenso hacia puestos de responsabilidad e igualdad de oportunidades. Éstos son algunos de los elementos que muchos de los profesionales buscan a la hora de, por un lado, aplicar a una oferta de empleo y, por otro, permanecer en su empresa. Se trata de una propuesta de valor que las compañías persiguen promover en sus estructuras a fin de atraer y afianzar el talento que necesitan para hacer frente a los retos que plantea la nueva era digital.

Una nueva figura laboral ha surgido en las empresas europeas, aunque en España aún no existen ejemplos de ello. Se trata del llamado ‘Job sharing’, una fórmula por la que dos personas ostentan un mismo cargo y, por ende, se reparten las funciones y responsabilidades del mismo. ¿El truco? También se divide el salario percibido.

Según publica el diario La Vanguardia en un artículo, ya existen ejemplos del funcionamiento de este sistema de trabajo, en el que la dirección -dentro de un área o departamento de una empresa- es asumida por dos personas. Y es que ésta es una de sus principales características, que se trata de una fórmula aplicable sólo en casos de puestos de alta responsabilidad y con un elevado salario, puesto que éste es repartido.

The Guardian y sus dos editoras jefas - Anushka Asthana y Heather Stewart- son prueba de ello. Según se detalla en el artículo, las dos periodistas británicas se postularon para el mismo puesto de trabajo. La idea era que, como el puesto requería altas dosis de dedicación, incompatibles con la conciliación de su vida familiar, ambas –con similar experiencia profesional previa- decidieron presentarse juntas en el proceso de selección, siendo finalmente las escogidas.

Es, por tanto, una fórmula que incrementa el nivel de flexibilidad –dado que las horas laborales se reparten, generalmente, en semanas alternas de trabajo, aunque se recomienda establecer reuniones periódicas- y posibilita la conciliación a los profesionales que buscan ascender o acceder a un puesto de mayor responsabilidad. Sin embargo, tal y como detalla a La Vanguardia, Gina Aran, profesora de Comunicación Colaborativa de la Universitat Oberta de Catalunya, el ‘Job sharing’ no es aplicable a cualquier puesto de trabajo, dado que se vincula con puestos de trabajo con sueldos altos, ni tampoco en España, donde la cultura del trabajo aún está muy vinculada al presencialismo.

Pese a ello, la formula se ha extendido en Alemania o Suiza, donde, en algunos casos, la nómina a compartir se eleva por encima de lo que cobra una única persona. De hecho, según el diario español, los informes del Reino Unido indican que esta modalidad crece en los sueldos que llegan a los 80.000 euros (40.000 para cada profesional). En el caso de Suiza, un país donde el índice de mujeres que están contratadas a tiempo parcial alcanza el 59%, ésta fórmula ya es denominada “la tercera opción”.

Además, empiezan a surgir empresas especializadas en facilitar la búsqueda de partners, a aquellos que quieren optar en pareja a un determinado puesto de trabajo. En esta línea, consultado por La Vanguardia, Ricard Serlavós, del departamento de dirección de personas y organización de Esade, explica que la clave de este sistema reside en la colaboración, pues no se trata de “partirse” el trabajo, sino que ambas personas aporten sus capacidades y conocimientos.

Frente a las ventajas –mayor flexibilidad y conciliación- el ‘Job sharing’ también plantea algunas dudas vinculadas a la igualdad de género, puesto que trae consigo una merma retributiva para las mujeres que, advocadas a llegar la carga exclusiva del cuidado de los hijos, son los principales objetivos de ésta fórmula. En este sentido, la reducción de jornada o la opción de un trabajo a tiempo parcial de forma voluntaria podrían conllevar una bajada salarial menor que la que trae consigo la nueva fórmula.

Asimismo, el ‘Job sharing’ puede ser visto como una “forma moderna” de precarización del mercado laboral. Para Serlavós, otro de los problemas puede originarse en los clientes, que pueden preferir tratar y negociar con alguien en concreto. Una situación que también podría afectar a los trabajadores. No obstante, reconoce al diario que las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial van a obligar a que el trabajo se reparta.

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