Surge una nueva figura vinculada a RRHH: el HR Business Partner

08/06/2018 · Una nueva figura surge con fuerza en las empresas, vinculada a los Recursos Humanos, que en palabras de la Socia Directora de Montaner & Asociados en Navarra, Genoveva Capdet, se enfrentan a una nueva era en la que dicho departamento actuará como “agente del cambio” en las organizaciones. Se trata del HR Business Partner (HRBP), responsables de “alinear la estrategia y operativa de recursos humanos con el desarrollo de negocio de la organización”.

Los HR Business Partner (HRBP) es una figura emergente, y cada vez más citada en los foros empresariales, que ya está implementándose dentro de las empresas. Como explica Genoveva Capdet en un artículo publicado por Navarra Capital, se trata de un profesional que ayudará al objetivo de los responsables de la gestión de personas de mejorar la productividad laboral y la competencia de las empresas.

Citando las palabras del profesor, conferenciante, miembro de la National Academy de Estados Unidos y gurú del HRBP, David Olson Ulrich, Capdet explica que “Ulrich introdujo este concepto como una figura dentro del área de recursos humanos y ligada a un profesional con un rol estratégico y gran capacidad para alinear la estrategia y operativa de recursos humanos con el desarrollo de negocio de la organización”.

Asimismo, la Socia Directora de Montaner & Asociados revela algunas de las habilidades que se le asocia a éste profesional: visión global, liderazgo, orientación al cliente y proactividad, entre otras. No obstante, la experta matiza que no sólo se trata de un elemento más, dentro del engranaje de RRHH, sino que se trata de una figura que contribuye a la “profesionalización del área de recursos humanos, vinculada directamente a las necesidades operativas del negocio y con una visión estratégica de la compañía”.

“Son proyectos que convergen en una misma idea clave: que el área de recursos humanos sea referente dentro de una compañía y actúe como catalizador y agente de cambio”, añade. Unos proyectos que, además, en su opinión, deben ser dirigidos por “un partner externo, de confianza y capaz de avanzarse y diseñar la mejor forma de generar, profesionalizar, desarrollar o consolidar el área de recursos humanos de una compañía, para que ésta sea la promotora del cambio que conducirá a la empresa a mejorar sus resultados”.

Capdet conlcuye asegurando que con el HR Business Partner se afronta un desafío “enriquecedor, por la globalidad de los retos que presenta y por la amplitud y magnitud de resultados al que se llega mediante la aplicación de las soluciones más adecuadas”.

TAGS: consejos

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