6 pasos para mejorar el poder de atracción de talento de una empresa

Las empresas destacadas como Top Empoyers ya han aprendido la importancia de saber retener a los mejores profesionales, pues es la única vía para alcanzar los objetivos marcados, superar los retos que plantea ahora la transformación digital de los negocios y ser organizaciones competitivas a largo plazo. Sin embargo, la fórmula para retener al talento es difícil. Pese a ello, un artículo publicado en Michael Page, compañía experta en Recursos Humanos, ha recopilado las seis acciones que éste grupo de empresas destacadas por Top Employer, dedicada a evaluar, analizar y certificar las buenas prácticas de gestión de personas, suelen llevar a cabo:

1. Inversión en formación y desarrollo profesional. En un contexto altamente competitivo, la supervivencia de las empresas pasa por tener a los profesionales mejor preparados para enfrentar los retos de ésta era digital. Sin embargo, el talento escasea y las competencias que se necesitan no están adquiriéndose con la rapidez que el mercado laboral requiere. Por ello, apostar por la formación dentro de las empresas, ofreciendo las herramientas necesarias para ello, es crucial a la hora de “afrontar con éxito sus funciones actuales y futuras”, destacan desde PageGroup.
2. Impulsar el liderazgo a todos los niveles. Cada vez más, los entornos de trabajo caminan hacia una mayor autonomía de sus profesionales, al tiempo que les incluyen en los procesos de toma de decisiones. Trabajar en el desarrollo de las actitudes de liderazgo en ellos permite a las organizaciones contar con profesionales capaces de impulsar el trabajo en equipo y la innovación en la empresa.
3. Ofrecer programas de compensación y beneficios. Aunque los mejores profesionales no eligen la empresa únicamente por el salario, “hay que tener en cuenta que este aspecto no debe ser un problema si desea retener a sus empleados”, señalan desde PageGroup.
4. Apostar por la diversidad laboral. Según el artículo, existen numerosos estudios que demuestran que las empresas que apuestan por la integración y la diversidad, “se adaptan más rápidamente a los cambios y, por tanto, son más exitosas”. Se trata de incluir personas con distintos puntos de vista más allá de su edad, cultura, sexo o religión.
5. Gestionar el desempeño para el desarrollo profesional. Los empleados se comprometen si sienten que sus esfuerzos son recompensados. “En PageGroup, ofrecemos un sistema de evaluación que permite la gestión del desempeño de todos los empleados. Dependiendo de sus habilidades e intereses existen varios caminos para desarrollar su carrera dentro de la empresa. Cada trimestre revisamos las competencias técnicas y personales para saber en qué punto están de su trayectoria y cómo van a afrontar el futuro”, explican fuentes de la compañía.
6. Impulsar el sentimiento de pertenencia. Por lo general, trabajar en un ambiente agradable y evade los pensamientos de ‘fuga’ y limita la tentación de fijarse en las oportunidades que ofrece la competencia. “Cuanto el entorno que te rodea es el adecuado, rindes mejor”, concluye Page Group.