Cómo impulsar la transformación digital a través del liderazgo

21/06/2018 · El impacto tecnológico es más que evidente en el mundo empresarial. La implantación de estos nuevos sistemas, está respaldado por los beneficios que las organizaciones obtienen de dicho proceso: mayor productividad y competitividad, tal y como refleja un informe llevado a cabo por ManpowerGroup, donde se destaca que “las compañías que apuestan por la transformación digital son un 26% más rentables que sus competidoras”.

Según el informe “Del Directivo tradicional al líder Digital. Los retos de la Transformación Digital”, las empresas que se transforman digitalmente incrementan su valor de mercado hasta un 12% y, de hecho, según avanza, “para 2020, el 30% de los ingresos de la industria automovilística provendrán de nuevos modelos de negocios”.

No obstante el análisis realizado por ManpowerGroup  matiza que, para ser más competitivas y poder aprovechar las nuevas oportunidades, “las compañías necesitan dar el salto digital”. Un cambio del que, además, dependerá el tipo de liderazgo que en ellas se desarrolle. “Los líderes deben estar preparados para abordar el reto que supone el cambio de actitud y de competencias, como por ejemplo, la resistencia a nuevas formas de trabajar”, detalla el estudio.

En ésta línea, el Regional Managing Director de la región Mediterránea de ManpowerGroup, Raúl Grijalba, destaca la imposibilidad de “reducir la velocidad del avance tecnológico” o “frenar la globalización”. Frente a ello, propone el desarrollo de competencias que permitan a las organizaciones mejorar su capacidad –y la de su talento- de “adaptación” al nuevo entorno. Algo que, no obstante, se plantea difícil puesto que el informe apunta a que el 87% de los directivos de recursos humanos consultados cree no disponer del talento directivo necesario para conducir la transformación digital al éxito, todo y pese a que el 47% de los CEOs ya han iniciado dicho proceso y el 34% ya ha constatado cómo las iniciativas tecnológicas contribuyen al crecimiento económico de las compañías.

Según ManpowerGroup, “se requieren líderes que sepan gestionar el cambio, anticipar las competencias requeridas, analíticos y conectados, así como dedicados a fomentar esta cultura digital dentro de la organización”. Sin embargo, destacan que “las nuevas habilidades de los líderes digitales no son una sustitución total de las bases del liderazgo tradicional, porque se aplica la regla 80/20”, es decir, 80% de competencias y habilidades de liderazgo tradicional y un 20% de nuevas habilidades, fundamentales en la era digital.

De éste modo, la adaptabilidad, perseverancia, visión y capacidad de impulsar los planes de acción, se encuentran entre las cualidades inherentes a ese 80% del liderazgo tradicional “al que no se debe renunciar”, según el informe; mientras que el 20% restante, lo componen las nuevas capacidades de los líderes digitalmente preparados, y que pasan por “potenciar su espíritu intraemprendedor, la curiosidad y la capacidad de aprendizaje; empoderando a los equipos, como un líder coach”.

“El líder digital deberá tener la habilidad de descubrir y desarrollar el talento, dentro y fuera de la empresa, fomentar un aprendizaje natural, liderar mediante ideas innovadoras; y ser capaz de acelerar la contribución del equipo, ayudando a los profesionales a entender el valor de su trabajo para alcanzar los objetivos de la compañía”, concluyen desde ManpowerGroup.

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