10 lecciones inspiradoras de emprendedores de éxito

¿Qué es lo que hace a un jefe un buen líder? Esta es la pregunta que muchos responsables de recursos humanos han empezado a buscar respuesta, con el fin de incorporar a personas capaces de afrontar y superar los retos que están llegando a las empresas, muchos de ellos ligados a la transformación digital de los negocios.

De este modo, para ayudar a identificar los atributos que todo líder debe tener, un artículo  publicado en Entrepreneur, ha revelado las lecciones que aprendieron destacados emprendedores de éxito y, desde Talent Street hemos seleccionado las 10 que son un reflejo de aquellas cualidades que, a día de hoy, se consideran importantes en un líder.

Haciéndose eco de las palabras de Barri Rafferty, CEO de Ketchum North America, el artículo incide en la capacidad de un líder de, por un lado, despertar confianza en el equipo y, por otro, ser capaz de delegar -y, por tanto, confiar- en él. “Un líder gana seguidores e inspira confianza al tener una visión clara, tener empatía y ser un buen maestro”, destaca. Asimismo, Rafferty apunta hacia la importancia de ser generoso y amable en el trabajo, dos características que, según la CEO, le sirven para “ganar respeto”.

También es clave la transparencia y así lo destaca Keri Potts, directora senior de relaciones públicas en ESPN en Entrepreneur. Para ella la autenticidad y claridad de los mensajes es lo que permite marcar la diferencia, además de ser “la única manera de generar confianza”. Para ella lo importante es que los profesionales sepan qué esperar de su líder, logrado ser así coherente.

La integridad y los valores también se están posicionando como elementos destacables a la hora de generar compromiso en los equipos de trabajo. De hecho, los estudios advierten de los efectos positivos que tienen estos valores de cara fidelizar el talento. "Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que encarnamos como líderes”, revela al medio Gunnar Lovelace, cofundador de Thrive Market. “Si estamos jugando bajo las reglas reactivas y obsoletas de querer tener siempre la razón, limitamos al máximo el potencial de nuestro negocio y perdemos talento de calidad”, añade.

Por otro lado, además de pasión por el trabajo, es importante trabajar la innovación. Dos cuestiones que, además, suelen ir de la mano. En este sentido, Aubrey Marcus, fundador de Onnit, destaca que “la innovación es esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia misma”, ya que “es nuestra única esperanza para resolver los retos”.

No obstante, para lograr resultados y encontrar soluciones a los problemas que surgen en las organizaciones, la paciencia juega un papel principal en el proceso. Así lo destaca Dan Brian, directivo de WhipClip, quien habla de que “los mejores líderes saben cuándo abandonar una causa y cuándo hay que mantener el rumbo”. “Muchas cosas tienen que conjugarse para que un negocio prospere como competencia, financiación, demanda del consumidor y siempre, un poco de suerte”, añade en Entrepreneur.

Junto a la paciencia, la constancia es vital para dar el tiempo y espacio que los empleados necesitan, para lograr los resultados buscados por la empresa. “Entrenar a nuestra mente, considerar los peores escenarios y regular nuestras respuestas instintivas inútiles es la manera en la que evitamos que estas situaciones jodidas no se conviertan en acontecimientos fatales”, afirma Ryan Holiday, exdirector de marketing de American Apparel.

Muy ligado, a estas cuestiones se sitúa el ‘Open mind’ o ‘Apertura de mente’ al que hace referencia Daymond Juan, CEO de Shark Branding y FUBU. En su opinión, “los líderes tienen que mantener una mente abierta y ser flexibles para ajustar la estrategia si es necesario”. “Cuando estas en la fase de startup, la planeación pasa a segundo término y tus metas no son estáticas; tú objetivo debe ser desarrollar buenas relaciones”, añade.

Asimismo, la capacidad de decisión y el optimismo cierran el ‘Top’ de cualidades que los lideres deben desarrollar para lograr inspirar a otros e impulsar las empresas. “Tienes que tomar las decisiones rápido, fuerte y no mirar atrás. Hay veces que una mala decisión bien tomada, te puede dar mejores resultados a largo plazo y a forjar un equipo más fuerte”, concluye Scott Hoffman, propietario de Folio Literary Management.