¿Es productivo trabajar desde casa?

27/08/2018 · Son muchos los jóvenes que han visto en el trabajo por cuenta propia, más conocido como freelance, una oportunidad para trabajar en lo que les apasiona. Esta fórmula implica trabajar por proyectos, generalmente desde casa y sin obligación, a priori y siempre que así quede establecido en el acuerdo alcanzado con los clientes, de seguir un horario establecido de trabajo. Pero, ¿es realmente productivo trabajar a distancia?

La flexibilidad laboral es uno de los grandes deseos de los trabajadores hoy día. En este sentido, los trabajadores autónomos son los que, en principio, gozan de este beneficio, pues pueden negociar con los clientes el horario de trabajo, decidir en qué proyecto se implican y desde donde trabajan. No obstante, con la finalidad de ahorrar costes, son muchos los que optan por hacerlo desde casa.

En este sentido, un artículo  publicado por Financial Times | IE Business School Corporate Learning Alliance, revela que los estudios que han buscado analizar la eficiencia del trabajo en el hogar y la oficina "no son concluyentes" y, a menudo, "irrelevantes", cuando se trata de "funciones complejas no reglamentadas". En este sentido, el debate sobre los beneficios comerciales y económicos del teletrabajo no es nuevo, y parece haber pocas perspectivas de consenso.

A pesar de los intentos de los académicos, la productividad individual en la mayoría de los empleos de oficina es casi imposible de medir o comparar. Como resultado, las actitudes hacia el trabajo desde casa, “continúan siendo moldeadas por la moda predominante, los prejuicios individuales y el interés propio”, según el artículo.

Lo que es cierto es que cada vez más empresas muestran tener una mayor apertura a este tipo de modalidad de trabajo, pues permite liberar a los trabajadores de grandes desplazamientos e, incluso, a la empresa de algunos costes derivados del uso de la oficina: luz, agua etc. Frente a ello, los detractores indican que teletrabajar limita la capacidad de la organización para impulsar la colaboración, la unidad de equipo y la puesta en común de una forma de trabajo que, sin embargo, sí es compartida por aquellos que comparten su día a día en la oficina.

Un ejemplo de esta dualidad es visible en IBM, compañía que decidió dar libertad a sus empleados para trabajar a distancia, para después, en 2017, dar un paso atrás y emplazar de nuevo a sus profesionales en la oficina. Los motivos, de nuevo, la motivación que genera trabajar ‘codo con codo’ con otros profesionales.

Según el artículo, “la investigación sobre el tema es escasa, compleja e inconclusa”. Mientras que en algunos estudios se alegan como beneficios un aumento de la productividad y la eficiencia, en otros se indica una alta dosis de desconexión con la empresa, un mayor aislamiento profesional y bajos índices de motivación. Quizás la clave está en entender que la posibilidad de teletrabajar, salvo para los freelances, debe ser una opción o alternativa a escoger por algunos profesionales que, debido a sus particulares circunstancias, les resulta más beneficioso.

En este sentido, la conciliación juega un papel principal para aquellos profesionales con hijos que ven el trabajo desde casa como una oportunidad para seguir desarrollando su carrera. También es una ventaja para los colectivos con discapacidad y, más concretamente, para aquellos con movilidad reducida. Por ello, el artículo concluye asegurando que el objetivo de los líderes es “encontrar la combinación óptima y aquella que mejor se adapte a cada ejecutivo, para así mejorar la eficiencia de cada función”.

TAGS: teletrabajo

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