5 ventajas que aporta la retribución flexible a las empresas

La función en la gestión de personas en una organización está evolucionando al ritmo que marca el desarrollo de nuevas tecnologías y la evolución en las necesidades y deseos de las nuevas generaciones de trabajadores. Tanto es así que percibir un salario ajustado a las responsabilidades que el puesto de trabajo requiere, ya no es un factor significativo a la hora de aplicar a una oferta de empleo o de permanecer en él a largo plazo.

En este sentido, algunas encuestas apuntan a un incremento en el interés por otras opciones y beneficios que comienzan a comunicar las organizaciones, como parte de sus estrategias de Employer Branding, a fin de atraer el talento que necesitan. Es el caso del ambiente de trabajo, el tipo de liderazgo ejercido, las posibilidades de crecimiento personal y profesional dentro de la compañía o la forma de trabajar dentro de ella: más flexible, digital y preocupada por el bienestar de sus empleados.

Precisamente, sobre este último aspecto es en el que se mueve la retribución flexible, una política que permite a los empleados sacar un mayor rendimiento a su sueldo, sin que la empresa tenga que aumentar gastos salariales, tal y como explican desde la empresa especializada en la gestión de beneficios sociales para empleados, Up SPAIN. De esta forma, a los profesionales se les ofrece la posibilidad de sustituir, de forma individual y voluntaria, una parte de su salario dinerario bruto por determinados productos y servicios.

En este sentido, más allá del enfoque en el ahorro económico que supone, para los recursos humanos está siendo una oportunidad para incidir en un factor que, además, conlleva una mejora en términos de motivación, eficiencia y productividad: la felicidad en el trabajo. Según explican los expertos de Up SPAIN, invertir en servicios o productos que hacen la vida de los profesionales más fácil, dentro y fuera de los márgenes de la empresa, permite elevar su comodidad y, por tanto, facilita su retención en la empresa, reduciendo así los índices de rotación.

De este modo, las compañías que invierten en servicios de guardería, que facilitan el pago de las comidas de trabajo o que apuestan por elementos de salud y bienestar que va más allá de los clásico seguros médicos, están haciéndolo en la construcción de unos valores y una cultura de trabajo que revierte en una mejora de la comodidad de los profesionales, los cuales se sienten más valorados y comprometidos con su organización y, por ende, tienden a esforzarse más en la consecución de los objetivos marcados por la empresa.

Varios estudios así lo constatan, como el llevado a cabo por Willis Towers Watson hace unos meses, en el cual se incluyó las opiniones de 104 grandes y medianas empresas sobre los beneficios que aporta la retribución flexible, más allá del componente económico. Según declararon el 67% de las compañías encuestadas, uno de los aspectos que más mejoró fue la percepción del talento sobre la consideración de la diversidad por parte la organización, ya que al tener en cuenta las particularidades de cada profesional o equipo, dentro de sus planes retributivos, la compañía logra proporcionar soluciones adaptadas que cubren las necesidades específicas tanto de hombres como mujeres, de jóvenes o profesionales sénior y de madres/padres de familia mono o biparental.

Por otro lado, otra de las ventajas obtenidas se refería a la mejora de la atracción y retención del talento (también confirmado por el 67% de las compañías), el cual veía colmadas sus necesidades y cómo la empresa tenía en cuenta su opinión a la hora de mejorar su ambiente de trabajo con soluciones adaptadas a sus circunstancias particulares. Algo que conecta con otro punto anteriormente tratado: la mejora del compromiso de los profesionales, manifestado así por el 65% de las empresas consultadas, lo cual permite a las compañías ser más competitivas (41%), a reforzar sus objetivos y cultura (35%) y a convertirse en un empleador de referencia (29%).

No obstante, para lograr esta última ventaja, los expertos de Up SPAIN señalan que las empresas "no solo deben incluir los beneficios de la Retribución Flexible en la estrategia de employer branding externa, sino en su comunicación interna", dado que "una excelente manera de fidelizar al empleado es mantener su satisfacción brindándole un paquete de beneficios sociales que hagan su vida más fácil a la vez que ahorran tiempo y dinero".