5 técnicas que usan los líderes para motivar a sus equipos

18/06/2019 · Trabajadores tradicionales, profesionales freelance, knowmads… El ecosistema de trabajo ha cambiado al mismo ritmo que lo ha hecho el mercado, motivado por los avances de la era digital y la tecnología. Lo que no ha variado es la necesidad que tienen los líderes de mantener comprometida y motivada a su fuerza de trabajo para, por un lado, evitar su fuga de la organización, y por otro, garantizar su plena colaboración a favor del negocio y, por tanto, su productividad.

A medida que la diversidad se amplía en las empresas, incluyendo nuevos perfiles profesionales que pueden o no estar presentes de forma física en la oficina, el valor que adquiere el compromiso que la organización despierta en su talento crece. Una fidelidad que parte de la motivación que los profesionales muestran por su trabajo, por los objetivos que se deben alcanzar, por la empresa a la que pertenecen y los líderes a los que siguen.

Sin embargo, en el marco de este complejo ecosistema de trabajo, la motivación se ha convertido en un valor difícil de mantener, especialmente en esta era donde la colaboración y el trabajo en equipo ha comenzado a ser cada vez más virtual. Por ello, los expertos de Up SPAIN, empresa experta en beneficios sociales para empresas, han revelado cinco técnicas dirigidas a ayudar a que las organizaciones y sus líderes logren que los equipos mantengan el interés a largo plazo.

  • Proporcionar autonomía y facilitar la autorrealización profesional y personal

Uno de los grandes intereses que tienen los jóvenes es la posibilidad de llevar a la realidad unos proyectos vitales que, a menudo, se encuentran vinculados a la profesión en la que se formaron. Por ello, las empresas deben conocer cuáles son sus intereses de carrera y aspiraciones profesionales, adaptando las responsabilidades asumidas en el puesto de trabajo a elementos que pueden estar relacionados con el impacto del negocio en las comunidades en las que opera. En este sentido, las acciones relacionadas con la esfera de la responsabilidad social corporativa facilitan esta labor. Junto a ello, también se recomienda informar sobre los resultados alcanzados por parte de la compañía y qué grado de responsabilidad han tenido los distintos profesionales o departamentos implicados.

Por otro lado, hay que evitar el micromanaging y fomentar la participación de la fuerza de trabajo en la toma de decisiones, permitiendo que sientan que forman parte del negocio de forma activa. Para ello, es clave que los empleados tengan autonomía a la hora de desarrollar su función y conozcan cuáles son los canales que pueden usar para emitir opiniones y presentar nuevas ideas.

  • Reconocer el esfuerzo realizado y premiar los objetivos alanzados

El reconocimiento laboral es una de las fórmulas que mejores resultados han dado a la hora de elevar la motivación de los trabajadores pero, sobre todo, de reforzar el vínculo de los líderes con la fuerza de trabajo. El sentimiento de pertenencia está ligado a la gratitud que la empresa expresa a sus empleados, viéndolos como seres humanos, con sentimientos y aspiraciones, y no estadísticas. De ahí que muchas empresas hayan comenzado a poner en el centro de sus estrategias a las personas.

Sin embargo, los expertos de Up SPAIN aconsejan ir más allá del elogio y recompensar a los profesionales con beneficios tangibles como días libres extra o paquetes de beneficios que incluyan actividades de ocio, relacionadas con sus intereses y hobbies. Para ello, la compañía cuenta con un servicio llamado ‘Up Cadhoc’, que facilita la opción de incentivar, recompensar y motivar a los empleados con “un regalo a medida y una gestión sencilla”.

  • Reforzar las relaciones profesionales

El trabajo en equipo, la colaboración y la vinculación con los líderes es clave a la hora de impedir la fuga de talento. En este sentido, Up SPAIN recomienda organizar actividades en grupo, dentro y fuera del horario de oficina para, una vez más, reforzar el sentido de pertenencia. Además, algunas organizaciones han comenzado a celebrar sesiones de coaching y talleres concretos dirigidos a trabajar la gestión de las emociones o permitir la adquisición de habilidades claves como la resolución de conflictos y problemas.

  • Fijar retos y objetivos a corto, medio y largo plazo

No hay nada más motivador que tener una meta que alcanzar. Esta situación pone al empleado en el camino del rendimiento, pero para que funcione el objetivo planteado debe estar en línea con sus aspiraciones o, como mínimo, intereses. Por este motivo, desde Up SPAIN sugieren realizar competiciones a nivel interno, además de evaluar en profundidad al talento para descubrir cuál es su potencial. De esta forma, la compañía se asegura de no fijar objetivos inalcanzables que incentiven la frustración del personal.

  • Proporcionar incentivos y promoción

Ligado al punto anterior, la compañía experta en beneficios sociales destaca la importancia de incentivar a los empleados para que muestren su mejor versión. Para ello, el premio a obtener debe ser atractivo y puede ir más allá del componente económico, permitiendo así acceder a días libres extra, experiencias de ocio pagadas, viajes etc.

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