Estado del Employer Branding en España

08/10/2019 · Independientemente del tamaño de su organización, los fundamentos de la marca como empleador son sin embargo siempre los mismos. Los empleadores deben mantenerse en sintonía con el talento que necesitan para alcanzar el éxito. Deben definir y comunicar una propuesta clara de valor como empleador (EVP) y brindar una experiencia de empleo que corresponda de forma consistente con las promesas de marca.

Dada la dura competencia por adquirir talento, la marca como empleador no es solo considerada como “algo bueno” para tener sino una misión crítica y fundamental tanto para grandes como pequeñas empresas. El cambio se debe a dos factores predominantes: un mercado hipercompetitivo por encontrar talento y un temor entre los altos ejecutivos de nivel C en torno a qué tanto la escasez de talento pueda suponer impactos negativos y tangibles en el crecimiento e innovación del negocio.


START-UPS COMPITENDO POR EL MEJOR TALENTO


Las grandes compañías ven al sector de empresas emergentes (’start-ups’) como la
principal fuente de competencia en cuanto a las habilidades técnicas y de emprendimiento que sus organizaciones requieren. Cada vez más marcas globales comprenden que el reconocimiento del nombre de empresa no es suficiente para atraer al talento joven. Las marcas icónicas compiten por el mejor talento con nuevas y ágiles empresas emergentes, más amigables con las generaciones Y (Millenials) y Z. Algunos de los cambios en las estrategias de marca como empleador en los últimos tres años responden a una reacción por parte de las grandes empresas a este nuevo segmento emprendedor de la economía global en muy rápido crecimiento.


CAPTAR TALENTO ATENDIENDO A LA DIVERSIDAD ES UNA PRIORIDAD EN AUMENTO


Captar talento y a su vez atender al tema de la diversidad es ahora una prioridad clave para los empleadores más atractivos del mundo (WMAE). El énfasis creciente que dan los líderes globales al tema de la diversidad parece reflejar la necesidad de las empresas por ampliar sus canteras tradicionales de talento en respuesta a la elevada competencia, y
responde a la evidencia creciente en torno a cómo la diversidad con frecuencia conlleva a mejores resultados de empresa.


EL PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN JUEGA UN PAPEL CADA VEZ MAS FUNDAMENTAL


El “propósito inspirador” continúa siendo el principal ingrediente de la Propuesta de Valor como Empleador o ‘Employer Value Proposition’ (EVP) citado por los líderes en gestión de talento. Su popularidad ha crecido notablemente a lo largo de estos últimos cuatro años. En 2016, el 30% de los WMAE citaban el propósito como elemento clave de su EVP. En 2019 este porcentaje se eleva al 54%., Por el contrario, otros mensajes más prácticos y orientados a la carrera, tales como “formación y desarrollo profesional” y “planes claros de carrera”, parecen ser cada vez menos utilizados por los empleadores más atractivos del mundo (WMAE), a pesar de continuar siendo demás alta prioridad para otros empleadores promedio en relación al enfoque que dan a la comunicación de su EVP.


LA LOCALIZACIÓN DE LA EVP ES HOY UNA PRÁCTICA COMÚN


La tendencia hacia una mayor localización de la EVP para alcanzar al público local es una práctica cada vez más frecuente en las compañías de todos los tamaños. El 61% de los WMAE señalan hoy la localización como una prioridad en su ejercicio de desarrollo de marca como empleador, comparado con un 47% en 2018.


LOS EMPLEADORES GLOBALES LÍDERES SON LOS MÁS POSITIVOS EN RELACIÓN A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL


Los WMAE son los más activos en el uso de la Inteligencia Artificial y son quienes más distinguen el papel que juega en el ámbito del marketing de captación. El 69% de los WMAE se muestra positivo al tema, comparado con un 48% según el colectivo de grandes compañías que no pertenecen a los WMAE y con apenas un 33% de los participantes en la encuesta provenientes de pequeñas compañías. La búsqueda y selección de candidatos mediante la Inteligencia Artificial destacó como el cambio principal en las reglas de juego del marketing de captación según las compañías de todos los tamaños en 2019.

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