El futuro de las políticas de retribución y recompensa de empleados

19/11/2019 · En plena Guerra por el Talento y evolución de los modelos de trabajo, las políticas de compensación y retribución de empleados también han de reinventarse para poder hacer frente a los retos derivados de la diversidad generacional y el cambio en las preferencias del talento, que cada vez más prioriza al llamado salario emocional frente a la compensación económica, según se apuntó en la presentación de la jornada 'Tendencias en retribución y recompensa en 2020. Hacia la (re)evolución del salario', organizada por la APD, VidaCaixa y PeopleMatters.

La tendencia es clara: elsalario económico importa, pero no es la única clave para fidelizar al empleado.

Según explicaba Susana Marcos, socia de PeopleMatters, “más que de salarios estamos hablando de paquetes de recompensa. Yo, como empleado, estoy dispuesto a darte mi esfuerzo y mi compromiso, pero tú a cambio me das un sueldo, un proyecto, una formación, una cultura empresarial en la que encaje más o menos y un entorno en el que me vaya a encontrar bien”.

En este sentido, urge la necesidad de asumir que las políticas de retribución y recompensa de los trabajadores han de evolucionar a la misma velocidad que lo hacen los los nuevos paradigmas de trabajo, y ello implica más flexibilidad y diversidad en la oferta de beneficios sociales.

Up SPAIN, empresa especializada en beneficios sociales para empleados, es consciente de esta nueva tendencia y se adapta a esta nueva realidad a través de sus productos y paquetes personalizados de retribución. Work & Roll es el mejor ejemplo; una innovadora plataforma comunicativa lanzada por su filial Grass Roots dirigida tanto a los empleados como a los colectivos externos de la compañía, que permite poner en marcha programas de reconocimiento, y también mejorar los procesos de comunicación interna, tal y como explicábamos aquí.

Diferentes generaciones, diferentes percepciones

Ahora bien, no todas las soluciones ofrecidas tienen el mismo impacto en todos los empleados. De hecho, algunos estudios evidencian una ligera diferencia entre cómo son percibidos las distintas medidas incluidas en el paquete de beneficios, según la generación a la que el profesional pertenece.

Así, mientras que los jóvenes Millennials y los profesionales pertenecientes a la Generación X suelen decantarse hacia medidas que les permitan mejorar su flexibilidad laboral y conciliación, los empleados seniors tienden a decantarse por beneficios ligados a la salud.

Sin embargo, en lo que todos parecen coincidir es la importancia que dan a la hora de poder elegir qué beneficios disfrutan. Prueba de ello es que muchas organizaciones han comenzado a implantar programas individualizados de beneficios sociales y retribución flexible, que permitan a cada profesional escoger qué beneficio social cubre mejor sus necesidades personales, mejorando su calidad de vida laboral, como es el caso de Up Retriplus.

Los expertos de la compañía también indican que uno de los factores que más incide en la fidelización del talento y en fortalecer su orgullo de pertenencia es en establecer dinámicas de reconocimiento a la productividad y al rendimiento. En este sentido, Up SPAIN recomienda invertir en los 'Up Cadhoc' que incluyen premios a la obtención de resultados individuales y grupales, para fomentar la motivación. 

 

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