El síndrome de Ganímedes o por qué algunos jefes no quieren que desarrolles tu talento

Si en vez de apostar por un discurso motivacional que empodere al empleado y le invite a innovar, es el superior el que "le condena" a repetir una sola tarea una y otra vez, estaríamos ante lo que algunos expertos llaman síndrome de Ganímedes, al que, según la mitología griega, y tal y como explica un reciente post de Infoempleo, "no le quedó otra que ser un excelente copero (el responsable de los recipientes donde se vertía el néctar que bebían los dioses) porque así lo quiso Zeus, dios del Olimpo". 

Si nos ceñimos a lo que explica la mitología griega, Zeus se enamoró del hermoso pastor Ganímedes y lo raptó para tenerle a su lado en el Olimpo. Para poder presumir de la belleza de su amante, lo convirtió en objeto de exhibición y lo nombró copero. Y hasta ahí llego la misión de su vida.

"De una forma similar actúan algunos jefes cuando relegan a una sola y especializada ocupación a un empleado. Por este motivo se ha bautizado a esta práctica como síndrome de Ganímedes, que se manifiesta cuando tu potencial de desarrollo se queda limitado por el prejuicio que alguien, tu jefe principalmente, tiene sobre tus capacidades o tu desempeño", señala el post, una conducta a todas luces perjudicial, destaca, "porque solo tienen en cuenta los intereses de una de las partes, en este caso el superior, pero se olvida el bienestar del empleado".

A la hora de identificar qué tipo de empresas favorecen este síndrome, el post cita aquellas cuya cultura corporativa y liderazgo se caracterizan por ser "inflexibles, autoritarias, excesivamente controladoras y que consideran a sus empleados como meras piezas a las que poder orquestar debido a una estricta determinación de sus funciones, que no delegan ni fomentan la autonomía, la creatividad o la crítica constructiva".