Metodología agile: el caso BBVA

10/09/2020 · Las metodologías agile están cogiendo impulso a lo largo de este año con el objetivo de potenciar la agilidad, precisión y flexibilidad en los distintos proyectos de una empresa. De hecho, según un informe de Business Agility Corporation, el 70% de las grandes empresas españolas ya están adoptando las metodologías agile en su forma de trabajar.

Agile es mucho más que una metodología, es una filosofía que está transformando la cultura corporativa de las empresas. Si bien es cierto que se han desarrollado nuevos métodos como Kanban o Scrum para optimizar procesos y a todo ello se lo conoce como "metodologías ágiles".

Beneficios de la metodología Agile

Si bien el "agile" tuvo sus orígenes en el ámbito del software a través del "Manifiesto Agile", esta mentalidad está conquistando empresas de todo tipo. Esta manera de de trabajar y de organizarse reporta muchos beneficios como:

  • Mejora la calidad porque reduce los errores
  • Incrementa el compromiso de los profesionales porque mejora la satisfacción de los empleados y genera conciencia de equipo - Acorta los ciclos de producción, así que aporta rapidez a los procesos
  • Aumenta la productividad porque se aprovechan mejor los recursos destinados y se trabaja de manera más dinámica

El caso BBVA

El 'agile' ha llegado para quedarse", afirmaba recientemente el responsable global de Talento & Cultura de BBVA, Ricardo Forcano. BBVA comenzó su camino hacia la cultura "agile" en 2014, apostando por una transformación de una organización 100% digital que, a día de hoy, continúa avanzando.

“Nuestro propósito de poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era se refleja en nuestros valores: El cliente es lo primero. Somos un solo equipo. Pensamos en grande. Y ‘agile’ encaja perfectamente con estos tres valores”, reconoce Forcano. En este sentido, BBVA se encuentra en pleno proceso de transformación digital, el cual implica un cambio radical en la manera de trabajar y sus procesos.

La filosofía 'agile' contribuye a la compañía a tener las prioridades claras, a alinear los objetivos y las fuerzas de diferentes áreas y a tener un pensamiento local y global. Sobre todo, permite que los equipos colaboren conjuntamente y situando al cliente en el centro.

A día de hoy, BBVA es una de las primera compañías con más de 100.000 profesionales en transformarse en una organización 'agile'. Más de 16.000 de ellos ya están trabajando con estas metodologías y siguen avanzando para que esto pueda aplicarse a toda la compañía.

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