09/02/2021 · La pandemia provocada por el Covid-19 ha originado un nuevo ecosistema de talento y liderazgo en las organizaciones. Bajo este nuevo contexto, los diferentes departamentos, y en concreto los CIOs y el área de TI, precisan una fuerza laboral más capacitada, capaz de hacer frente a todos los proyectos tecnológicos a los que nos enfrentamos.
Ahora más que nunca, los Recursos Humanos deben estar preparado para gestionar de forma óptima y eficiente las necesidades de talento y liderazgo generadas por la digitalización en los diversos departamentos de la compañía.
De hecho, Meta4, la compañía referente en gestión de la Nómina y de los Recursos Humanos en la nube, publica el estudio de Gartner “Predicts 2021: CIOs Must Adjust Talent and Leadership Direction for Digital Acceleration”, según el cual, “los líderes de TI necesitarán las habilidades denominadas como “OTM” (Operations Technology Management) para poder gestionar eficazmente a su fuerza laboral”.
Bajo este escenario, el área de Recursos Humanos juega un papel fundamental, ya que será quién brindará el apoyo necesario para la adaptación de sus organizaciones a este nuevo panorama.
Como resultado de la pandemia, muchas organizaciones han impulsado sus iniciativas digitales varios años más. Además de eso, según las encuestas de Gartner de mediados de 2020 con directores ejecutivos y juntas directivas, el advenimiento de una crisis global significativa los está empoderando para continuar acelerando su transformación digital.
De acuerdo a Gartner, los CIO que se esfuercen en acelerar el negocio digital a través del liderazgo, la cultura y las personas deben:
En este sentido, una de las conclusiones clave del informe es que seguirán invirtiendo en iniciativas digitales para hacer frente a las crisis en buena forma.
Por lo tanto, las 5 predicciones principales de este año en el área de liderazgo, cultura y personas abarcan tres de los principales desafíos que los CIO deberán enfrentar en este nuevo contexto:
Otro de los hallazgos del estudio es que, desde Recursos Humanos, se han estado filtrando en gran medida a los candidatos neurodiversos.
De hecho, las investigaciones muestran que si bien un alto porcentaje (75%) de individuos neurodivergentes están calificados y ansiosos por obtener un empleo, solo un pequeño porcentaje lo está (14% en los EE. UU., 16% en el Reino Unido, 38% en Australia) .
Los CIO están comenzando a darse cuenta de que hay valor en la diversidad de pensamiento que aportan los empleados neurodiversos. Varias organizaciones como BNY Mellon, Chevron, Microsoft o VMware han reformado sus procesos de RR.HH. para acceder al talento neurodiverso.
Así, los CIO que buscan obtener una ventaja competitiva en la guerra del talento deberán implementar un programa de neurodiversidad, una iniciativa que, además de beneficiosa, será altamente rentable para tu compañía.