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in talent communication
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11/07/2016 · La vida es un proceso de aprendizaje constante y uno de los mayores exponentes de éxito en los negocios es Sir Richard Branson, el creador de la marca Virgin, un grupo que cuenta ya con más de 360 empresas. Y es que Branson fue capaz de crear su primera empresa de éxito con solo 16 años, y aunque se le conoce por su estilo de liderazgo extremadamente competitivo, merece una atención aparte dados los inmensos frutos que ha dado su visión para los negocios.
Tal y como desgrana Inc en este artículo, estas son las 2 lecciones de Branson que mejorarán las expectativas de crecimiento de tu negocio:
Una lección clave explicada por el magnate hace referencia a la idoneidad o no de reservar la dirección de un negocio a la misma persona que lo fundó. Puede que un empresario sea excelente en idear y levantar un negocio desde cero, pero no tiene por qué ser necesariamente la persona adecuada para dirijirlo. Y es que cuando se emplean a 3-4 personas, el líder debe tener un conjunto de habilidades específicas diferentes a las del responsable de una plantilla de 20-30 trabajadores, y así en todos los casos. Y en este sentido, el propietario no tiene por qué tenerlas.
Lo que ha hecho Branson en Virgin es centrarse en la estrategia y las decisiones clave para el futuro. Sin embargo, en el día a día son otros quienes toman decisiones que afectan a la rutina diaria de la organización. Por este motivo, la primera lección analizada en Inc es que el dueño de un negocio debe encontrar a alguien que pueda dirigir la compañía en el presente, para él centrarse en el futuro.
En cuánto al estilo de liderazgo, Richard Branson cree que el líder debe "ser siempre el primero en tirarse a la piscina", es decir, predicar con el ejemplo de atrevimiento y osadía, no solo a nivel de trabajo, si no también siendo un modelo para los demás de cómo encontrar el equilibrio entre el trabajo y la "diversión".
Él de hecho lo demuestra participando en todas las competiciones deportivas y de ocio after-work que organizan sus trabajadores, demostrando que a veces, liderazgo y diversión son equiparables, ya que contribuye decisivamente a romper barreras, fomentar la unidad y el clima laboral, aspectos que tienen un impacto muy beneficioso para el negocio.
En resumen, un buen CEO es, según Branson, aquél que sabe delegar la gestión de su empresa a otro líder o líderes de su confianza, pero que nunca pierde la noción del día a día ni el contacto con sus empleados y piensa en el futuro. También se centra en aportar las herramientas necesarias a su equipo para que puedan desempeñar sus funciones con éxito y disfrutar así de los logros compartidos.
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