El valor del reconocimiento laboral como forma de retención profesional

OC Tanner, una compañía de reconocimiento y recompensas, ha revelado a través de un informe las diferencias de compromiso que manifiestan los encuestados que sienten que su trabajo está siendo reconocido por la empresa para la que trabajan y los que no. Los resultados, que han sido publicados en un artículo en INC, señalan que aquellos que se sienten apreciados (un 89% así lo manifiesta) muestran un grado de satisfacción mayor que los que no lo hacen, los cuales representan el 51% en la encuesta.

En el mismo grupo de control, el 85% de los empleados "apreciados", también señalaron que estaban satisfechos con la vida frente al 61% de los empleados que no lo sentían así. Los datos muestran un fuerte contraste en otras áreas también, revelando que los que se sienten apreciados tienden a estar menos estresados, a tener un mejor sentido de pertenencia y sienten que tienen un mejor control sobre su vida.

Para líderes, los resultados de esta encuesta es una llamada de atención a la necesidad de aplicar políticas de reconocimiento y recompensa en los trabajadores, ya que son muchos los estudios que están demostrando el vínculo que existe entre un alto nivel de motivación, productividad y efectividad laboral con sentimientos de felicidad y satisfacción de los empleados.

Que ese valor provenga del área de dirección no sólo refuerza la relación entre los líderes y sus trabajadores, sino que genera un ambiente sano de colaboración y unidad, especialmente, cuando la situación empresarial o del negocio se vuelve complicada en términos económicos.