02/02/2017 · ¿Están sus empleados en busca de nuevos puestos de trabajo? Lo más probable es que la respuesta es "sí". Los estudios demuestran que alrededor del 40% de los trabajadores están planeando buscar un nuevo empleo en los próximos seis meses, y el 69% asegura estar mirando el mercado laboral de forma pasiva.
La pérdida de un empleado tiene, además de un coste emocional, un gasto financiero. En un artículo para el Center for American Progress, expertos en recursos humanos -Heather Boushey y Sarah Jane Glynn- explican que las pérdidas de productividad, los costos de contratación y formación de un nuevo empleado y la consecuente ralentización del nivel productividad durante la adaptación del nuevo empleado genera importantes gastos a las empresas.
Por ello, según un artículo publicado en Forbes, resulta de vital importancia invertir en políticas retributivas del trabajo, así como en acciones de atracción y retención del talento.
Con este propósito, Forbes ha elaborado una lista con 5 consejos que permiten fidelizar a los empleados con su compañía, generando un ambiente saludable de trabajo:
- Compartir la responsabilidad. Hay que mostrar confianza hacia los empleados, dándoles responsabilidades que les permiten crecer y animarles a adquirir nuevas habilidades a través de la formación continua.
- Mostrar respeto. Los empleados quieren saber que son respetados y apreciados. Las personas pueden olvidar fácilmente las cosas que se dijeron en un momento dado, pero siempre recordarán la forma en que los hizo sentir. “Si hay criticar algo, se puede combinar el comentario con elogios por lo que sí se ha hecho bien", asegura Peter Daisyme . Al mostrar respeto, ayudará a sus empleados a desarrollar la confianza en sus habilidades, lo que propiciará una mayor productividad y entusiasmo para aceptar nuevos retos.
- Incorporar el reparto de ingresos. Si desea mostrar aprecio genuino hay que vincular una parte de los salarios al rendimiento de la empresa. De esta forma se alinean los intereses con los objetivos de ingresos y las ganancias de la compañía, al tiempo que servirá como un incentivo para permanecer en la empresa a medida que crece.
- Políticas de retribución. Las recompensas que dan a sus empleados deben estar ligadas a sus necesidades emocionales e ir más allá de una compensación monetaria. El reconocimiento contribuye a construir una cultura positiva corporativa.
- Crear tiempos de relajación. Hay que ser generoso con el tiempo libre y dar suficiente tiempo para los días de enfermedad, vacaciones familiares, etc. La estimulación del flujo de trabajo puede ser muy beneficiosa para soportar relaciones con los empleados.
