La formación individualizada o la reinvención de las evaluaciones del desempeño, los retos que vienen en RRHH

01/06/2020 · Las organizaciones se enfrentan al reto de reenfocar su estrategia de recursos humanos para asegurar una correcta gestión del talento, que fomente el orgullo de pertenencia y que a la vez se adapte al contexto cambiante y VUCA en el que estamos inmersos. Ante el escenario actual de desescalada y de vuelta progresiva a los centros de trabajo, es momento de tomar decisiones para fidelizar a nuestro talento.

Por ello, desde Sodexo Beneficios e Incentivos desgranan las 5 tendencias clave que deben abordar los recursos humanos:

1. Reconocer el talento

Antes de llevar a cabo cualquier cambio o acción, lo primero que debemos hacer es valorar a los profesionales que tenemos. Los empleados deben sentirse apreciados y por lo tanto, comprometidos y fidelizados. En este sentido, se están desarrollando actualmente estrategias para ayudar a los trabajadores a que aprendan y potencien sus habilidades de un modo personalizado.

2. Formación individualizada y personalizada

Los empleados cada vez más demandan aprender por su cuenta. De hecho, según un estudio de la plataforma PageUp, el número de empleados que solicita a su empresa permisos para formarse de forma autónoma ha crecido un 80%, y es que el modelo formativo Up-To-The-Bottom ya ha quedado obsoleto.

Crece la tendencia al autodesarrollo, y a la propuesta de contenidos formativos por parte de los equipos, que prefieren escoger su propio itinerario de aprendizaje, en el que ellos también marcan el ritmo. Según PageUp, el 66% de los trabajadores quieren aprender por su cuenta, mientras que una encuesta de LinkedIn reveló que un 94% de los trabajadores habrían permanecido más tiempo en su empresa si esta les hubiese dado mayor libertad a la hora de formarse.

3. Reinvención de las evaluaciones del desempeño

Hasta ahora, la mayoría de organizaciones realizaban encuestas anuales del desempeño, pero esta tendencia está cambiando. De hecho, en los últimos tiempos, el 76% de las compañías están empezando a llevar a cabo evaluaciones periódicas, casi diarias, que facilitan un contacto continuo con los empleados y permiten conocer de primera mano su labor y cómo la ejecutan dentro de la empresa.

De esta manera, el empleado también mejora el rendimiento, ya que puede evitar errores y demostrar sus aciertos, y también se impulsa el flujo de comunicación de los equipos, con el consiguiente refuerzo del compromiso y por lo tanto, de la fidelidad a la empresa.

el modelo formativo Up-To-The-Bottom ya ha quedado obsoleto

4. Compensaciones y beneficios sociales

A pesar del actual contexto de crisis, los profesionales de hoy buscan mucho más que un salario competitivo. Necesitan sentir que se valora su labor dentro de la compañía, flexibilidad horaria, disponer de áreas de descanso y de otros incentivos -a nivel de instalaciones o clases deportivas, descuentos fiscales, etc. En concreto, los empleados que ven su trabajo reconocido mediante recompensas se comprometen con sus empresas ocho veces más que los que no lo ven, de acuerdo a los datos manejados por PageUp.

5. Alinear la gestión del talento con los objetivos de negocio

Las estrategias de talento han dejado de ser una responsabilidad exclusiva de recursos humanos, y se han extendido al Plan Estratégico de cualquier organización. Por esta razón más, cada vez más se les pide a las áreas de Personas que contemplen sus objetivos de acuerdo a los resultados de negocio, y encajen ambos KPIs de forma integrada.

un 94% de los trabajadores habrían permanecido más tiempo en su empresa si esta les hubiese dado mayor libertad a la hora de formarse

En este proceso, es clave crear sinergias entre departamentos y compartir objetivos y metas respecto al talento y al negocio.

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