La motivación como clave de retención del talento

08/02/2017 · The Valley Digital Business School ha lanzado dos nuevos programas para 2017: el Programa de Alta Dirección en Digital Change (PADD+c) y el Programa de Alta Dirección en Digital Innovation (PADD+i). ¿El objetivo? Incentivar la motivación de su plantilla, prestando especial atención al departamento de Recursos Humanos, con el fin de que estas personas logren enfocar ese refuerzo emocional hacia la atracción y retención del talento. Además, esta escuela de negocios asegura que algunos de los elementos indispensables para involucrar a los empleados en el proceso digital se encuentran ligados a la superación de la brecha generacional, el impulso de propuestas de colaboración y predicar con el ejemplo.

The Valley Digital Business School, que se encuentra en pleno proceso de formación de sus Recursos Humanos para lograr la implicación de la plantilla en la transformación digital de la empresa, ha publicado cinco claves que van a usar para lograr aumentar la motivación de sus trabajadores a la hora de mejorar su capacidad de atracción del talento:

  1. Implicar a toda la organización. Un cambio de cultura supone una gran revolución a todos los niveles. Afecta a la manera en la que todos los empleados toman sus decisiones y hacen su trabajo, y en cómo interactúan con compañeros y clientes. Por ello, hay que asegurarse de que el cambio llega a todos los niveles de la empresa.
  2. Invitar a contribuir. Impulsar propuestas de colaboración es imprescindible. Puede hacerse a través de diferentes puntos de vista: planteando temas para debate, iniciando comentarios sobre diseños de proyectos, solicitando votaciones... Estas sugerencias constituyen una fuente interesante de generación de ideas, y los empleados estarán informados sobre los asuntos en los que se está trabajando o los ajustes que van a ser necesarios durante el proceso.
  3. Predicar con el ejemplo. Es interesante implantar a nivel de comunicación interna herramientas como redes sociales, grupos de colaboración online, comunidades digitales… Utilizar estos medios digitales más colaborativos para comunicarse con los empleados fomenta la motivación de la transformación digital y enriquece las relaciones en una empresa.
  4. Superar la brecha generacional. La transformación digital evidencia una brecha generacional entre los empleados jóvenes y los más maduros, en sus expectativas, hábitos de consumo, curva de aprendizaje, forma de trabajar… Esto conlleva conocer cuáles son sus necesidades ante las nuevas exigencias para llegar de forma diferente a cada una de estas generaciones.
  5. Apostar por la formación. Es necesaria una capacitación digital a través de programas de formación ágiles. Se pueden plantear distintas opciones: formación en el puesto de trabajo, formación presencial, formación online, MOOCs, mentoring, coaching... Para aumentar la motivación, es preferible que el coste sea asumido por la empresa y se preste como obligatoria.

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