Generali es galardonada en los Premios al Talento en el sector asegurador

08/05/2017 · Los 'premios Talento' de INESE han seleccionado dos proyectos de Generali por su valor en cuanto a experiencia y retención del talento. En este sentido, los galardones pretenden impulsar el desarrollo y servir de fuente de conocimiento y aprendizaje para todo el tejido empresarial y organizativo de del sector asegurador. Por ello, nacieron con el propósito de reconocer las mejores prácticas realizadas a nivel sectorial en el ámbito de los RRHH y, de hecho, premian aquellas actividades innovadoras y generadoras de valor.

Generali ha sido premiada por INESE –empresa proveedora de soluciones globales de información, comunicación y marketing para el sector asegurador y miembro de Wilmington plc.- por partida doble en las categorías de “Mejor proyecto de Experiencia de Cliente” y “Mejor proyecto de Retención del Talento”, en reconocimiento a las mejores iniciativas sectoriales en este ámbito.

En este sentido, el Programa 'We Customer' de Generali ha recibido el reconocimiento a la mejor experiencia de cliente gracias a que, con esta iniciativa, dirigida a todos los empleados, Generali buscaba impulsar un cambio cultural para poner al cliente en el centro.

Este programa se estructura en un conjunto de novedosas iniciativas de comunicación, sensibilización, formación y participación activa de todos los empleados. Por ello, el premio destaca el papel de RRHH como impulsor de un proyecto de transformación en un ámbito estratégico de negocio.

Por otra parte, el galardón al “Mejor proyecto de Retención del Talento” ha recaído al programa 'Move On' de la compañía, el cual busca la identificación, gestión y retención del talento en el que han participado –de forma voluntaria- el 93% de la plantilla de Generali, permitiendo así establecer un completo Mapa de Talento que permita tomar decisiones en materia de gestión de RRHH.

Esta inciativa está orientada a la puesta en marcha de una estrategia de gestión global del talento a través de acciones específicas para cada perfil crítico o segmento de talento (altos potenciales, jóvenes talentos, personal clave y sucesores) y que mejor se adapten a los retos futuros de la Cia.

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