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in talent communication
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12/06/2017 · Olga Rincón, gerente, y Cristina Hebrero, directora de PeopleMatters, han dado a concer -a través de la vigésima segunda 'Píldora de Talento' de la consultora- las claves tener una estructura organizativa que ayude a superar los retos a los que se enfrentan las empresas hoy día. En este sentido, ambas expertas coinciden en destacar la importancia de invertir en un modelo "flexible, simple y dinámico".
¿Existe la estructura organizativa ideal? Según Olga Rincón, gerente, y Cristina Hebrero, directora de la consultora PeopleMatters, sólo aquella que sepa acompañar a los objetivos de negocio, los cuales son cambiantes.
La creciente globalización y transformación del entorno hace necesarias la apuesta por un modelo "flexible, simple y dinámico" que permita a la empresa adaptarse con rapidez y agilidad a su entorno. Por tanto, la estructura organizativa ideal es un modelo temporal y caduco, que necesita ser revisado constantemente.
"Uno de los retos de las organizaciones es encontrar el modelo organizativo que les permita mejor adecuarse a su entorno y poder implantar sus estrategias", señalan.
No obstante, estas profesionales reconocen que hay unas bases sólidas sobre las que dicha estructura debe asentarse para que pueda funcionar: un conjunto sólido de valores, pocas prioridades de negocio en cada momento y un estilo de dirección común y compartido por los directivos.
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