¿Qué diferencia a los millennials de los centennials?

05/04/2018 · Pese a ser, ambas, generaciones nacidas en plena era digital, habiendo adaptado sus hábitos de comunicación y consumo al uso de la tecnología, los llamados Millennials o Generación Y y los Centennials o Generación Z, tienen aspiraciones, comportamientos y necesidades diferentes que las empresas deben comprender a fin de captar su atención y talento.

La autonomía o libertad de trabajo, el interés por la innovación, las redes sociales y el uso de herramientas tecnológicas, su cuestionamiento hacia la autoridad o, más bien, la falta de creencia en los beneficios de someterse a una jerarquía rígida dentro de las empresas son sólo algunas de las características comunes que comparten los Millennials.

Por su parte, los Centennials son un colectivo más autodidacta, creativo y plenamente inmerso en el uso de las redes sociales como un canal para informarse, ya sea a nivel personal como profesional. En esta línea, según publica Glocal Thinking, haciendo referencia a las conclusiones de los artículos ‘Gen Z: The New Grads Entering the Workforce in 2016’ y ‘39 of the most interesting facts about generation Z’, tres de cada cuatro profesionales Centennials, creen firmemente que deben de trabajar más duro que las generaciones anteriores para cumplir sus aspiraciones profesionales.

En este sentido, por tanto, la Generación Y se diferencia de la Z por el nivel de realismo que aplican a la hora de valorar y aceptar según qué condiciones profesionales. Asimismo, atendiendo a los datos recogidos en el estudio ‘Jóvenes Z. El último salto generacional’, llevado a cabo por Deusto Business School y Atrevia, esta diferencia de percepción se debería a que los Centennials “son una generación que ha nacido y crecido a la sombra de la crisis económica”. Quizás, por ello también, éstos jóvenes, menores de 25 años, se muestren más proclives a querer montar un negocio propio, algo que ya está haciendo un 3% de la Generación X.

Sin embargo, si algo comparten ambos colectivos es el valor que otorgan a la orientación y comunicación por parte de sus managers, poniendo de relieve la importancia de llevar a cabo un feedback real y constante dentro de las organizaciones, así como el papel que cumplen las redes sociales en sus vidas.

No obstante, el uso que hacen de dichas plataformas es ligeramente distinto. “Para los Centennialls la tecnología no es un elemento de consumo sino una herramienta que les facilita el acceso a la comunicación, al intercambio, a la educación y al entretenimiento”, aseguran desde Glocal Thinking.

Finalmente, ambas generaciones destacan entre sus intereses a la hora de aplicar en una oferta de trabajo la capacidad de una empresa por incrementar su nivel de flexibilidad laboral, el contacto con sus líderes directos e indirectos, el tipo de proyectos y responsabilidades a las que pueden acceder o proyectarse, el objetivo y meta que la compañía persigue, cada vez más ligada a cuestiones medioambientales y sociales. “Las compañías por lo tanto han de ofrecer un mensaje de flexibilidad y diversidad cambiando la jerarquía por la participación”, destaca el estudio de Deusto Business School y Atrevia.

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