Los riesgos de una carrera fulgurante

20/04/2018 · Son muchos los que buscan alcanzar el éxito profesional, sin embargo, lo que no saben es lo realmente difícil que es mantenerse en esa posición, especialmente cuando ese éxito ha sido repentino y, tal vez, algo prematuro. "Alcanzar la cima muy pronto implica reajustar el propio guión que uno se había hecho para su futuro profesional”, destaca Juan San Andrés, consultor de recursos humanos y coach.

En un artículo publicado por el diario Expansión, revela las dificultades a las que se enfrentan aquellos profesionales que logran el éxito de forma rápida. En este sentido, consultado por el medio, Juan San Andrés afirma que “conseguir los objetivos fijados exige usar competencias distintas de las que nos llevaron a la cima”, pues el camino a seguir a partir de ahí, deja de ser ascendente para pasar a ser horizontal.

De las consecuencias de llegar a la meta marcada antes del tiempo considerado como normal, ya sea a razón de un talento sobrenatural o un golpe de suerte, el consultor apunta a un “deslumbramiento por el nombramiento a una edad tan temprana”, que suele ser difícil y un proceso lento de digerir. En esta línea, sugiere administrar correctamente la propia motivación y no dejarse llevar por la creencia en la propia superioridad.

Preguntada por este tema por el diario, Marta Romo, socia de Be-Up, coincide en que "cuando uno no sienta ciertas bases y no cuenta con la experiencia necesaria se puede estrellar profesionalmente, ya que carece de algunas habilidades necesarias, aunque tenga amplios conocimientos".

Romo se refiere asimismo al reconocimiento y sus consecuencias. "Si éste llega demasiado rápido puede afectar a nuestra autoestima de forma desmedida. Es posible que nos deslumbren los halagos, pero el problema está en qué ocurre si no se tiene la experiencia necesaria cuando uno se queda solo en el día a día”. Al respecto, la experta recomienda buscar un mentor (no un coach) con conocimiento y experiencia que sea capaz de aportar consejos. “Y si este mentor está dentro de la compañía, conviene que tenga cierta autonomía para desarrollar esta función”.

Jorge Cagigas, socio de Epicteles, afirma también al diario Expansión que aquellos que tienen un desempeño elevado y una carrera meteórica "es como si hubieran nacido jefes, sin oportunidad de una carrera profesional”. “Esto hace que deban enfrentarse a una serie de circunstancias que tienen que gestionarse de una manera diferente", añade.

Guillem Recolons, socio de Soymimarca, denomina a este tipo de profesionales como los efervescentes. "Alguien asciende de forma vertiginosa en una organización y, en la mayoría de los casos, por méritos propios”. En esta línea, apunta que, la reacción habitual es “despertar recelos, envidias o, en el mejor y más poco frecuente de los casos, admiración”. Y añade: “Lo que nunca se produce, jamás, es indiferencia”.

Finalmente, Juan San Andrés asegura al medio que "llegar demasiado pronto a lo más alto puede hacerle a uno perder la perspectiva de su carrera”, y Silvia Leal, mentora de Human Age Institute, coincide en que esta circunstancia llevará a no valorar lo que se tiene, ni lo que cuesta llegar.

TAGS: consejos

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