6 ventajas de desarrollar un liderazgo participativo

Un artículo publicado por OBS Business School revela a algunas de las ventajas que conlleva adoptar un estilo de liderazgo participativo, el cual viene definido por la facultad de los líderes de tomar decisiones en consenso con las opiniones de otras personas. De hecho, según la escuela de negocios, “es común que se recurra a subordinados, compañeros, superiores y otras partes interesadas” y su factor diferencial viene determinado por “cuánta influencia se da a los demás”.

En ésta línea, el artículo diferencia entre distintos supuestos: aquellos en los que la toma de decisiones se realiza poniendo en valor las opiniones y el feedback transmitido por el conjunto del equipo; donde éste proceso se realiza en una sesión donde todos participan como iguales; donde es el líder quien decide la acción a emprender entre las distintas propuestas; o donde se delega directamente en el equipo, quien es el que determinará la acción a emprender.

“Además de estos supuestos, también hay que tener en cuenta que, en función del carácter del líder, en algunos casos se venderá una idea al equipo, en otros se expondrán los objetivos, a falta de decidir los medios y también pueden darse situaciones en que se establezcan incluso las metas a alcanzar por consenso”, detallan desde OBS Business School. “Pero el nivel de participación siempre terminará marcando los resultados y éste viene a su vez determinado por el tipo de decisión que haya que tomar”, añaden.

Por último, en cuanto a las ventajas de éste estilo de liderazgo, la escuela de negocios las concreta en seis:

1. Participación activa de todos los miembros del equipo, lo que les hace demostrar su creatividad, habilidades y talento.
2. Descubrimiento de activos ocultos.
3. Crecimiento del equipo y de la organización.
4. Fomento de la igualdad de oportunidades en la empresa.
5. Toma de decisiones más innovadoras, dado que evita encasillarse en determinados cursos de acción.
6. Identificación de las fortalezas y debilidades de cierto enfoque, por lo que mejora la calidad de la toma de decisiones empresarial.

No obstante, según OBS Business School, también tiene una serie de inconvenientes relacionados con una ralentización de los procesos, posible disminución de la eficacia de la decisión, aumento de la presión de la plantilla –por tener que ocuparse de cuestiones que excedan su preparación- y empeoramiento de la imagen del líder cuando éste, en momentos puntuales, transita hacia otro estilo de liderazgo.