4 de cada 10 empresas serán desplazadas del mercado a causa de la digitalización

18/07/2018 · La automatización podría suponer que, para antes de 2030, en torno a tres millones de empleos hayan desaparecido, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Se trata de un fenómeno que preocupa a los trabajadores, pero que está siendo clave para grarantizar las competitividad empresarial. En este sentido, ¿qué pueden hacer los profesionales para sobrevivir a la era digital?

Con el fin de revalidar su posición en la empresa, en un momento en el que la tecnología parece serlo todo, los profesionales sólo tienen una solución: anticiparse a las tendencias y formarse en ellas para garantizar su empleabilidad. Así lo destaca Daniel Marote, socio director de Hydra.digital y experto en experiencia de cliente, marketing y transformación digital, en un artículo publicado en Retina, perteneciente al diario El País.

Según el experto, en una era que camina hacia la digitalización casi total de empresas y servicios, dado que informes como ‘Digital Vortex: How Digital is Redefining Industries’ destacan que cuatro de cada diez empresas se verán desplazadas del mercado a causa de la transformación digital, los trabajadores deberán activarse para comenzar a formarse de forma continua, actualizando así sus competencias y aprendiendo a trabajar a distancia y/o de forma colaborativa con las nuevas tecnologías.

Es crucial que las empresas ajusten los modelos de negocio tradicionales al nuevo paradigma que plantea la era digital”, asegura Marote que añade cómo, por un lado, deberán impulsar la flexibilidad laboral y “cimentar su organigrama en cuadros circulares y horizontales”, dejando atrás los tradicionales modelos jerárquicos. Estos consejos ponen de relieve uno de los grandes errores que las organizaciones cometen a la hora de entender la digitalización del negocio como una mera implementación de tecnología novedosa.

En opinión del experto, las empresas deben aprender a extraer datos que les permitan predecir el comportamiento de su audiencia potencial, accediendo así a un ‘know how’ que será el que le abra la puerta del éxito y la diferenciación frente a la competencia. Asimismo, una vez realizado este cambio cultural hacia la agilidad e innovación, las compañías deben poner el foco en las personas, que deberán adquirir las competencias digitales necesarias.

Los trabajadores deberán, asimismo, anticiparse a la evolución que sufrirá su puesto de trabajo y empezar a formarse “para poder adelantarse al cambio y no verse desbordado por las nuevas tendencias, herramientas y competencias”, explica Marote que añade: “Si el capital humano de una compañía puede continuar desempeñando con diligencia las nuevas actividades, no hay necesidad de prescindir de él”. En esta línea, el experto expone un ejemplo de dicha adaptación: los CIOs, que han modificado sus competencias a causa de tecnologías como el big data, la ciberseguridad, etc.

“Además, si tenemos en cuenta que para el año 2020 los millennials representarán el 35% de la fuerza laboral del mundo, en base al estudio Millenials 2016 elaborado por Deloitte, está claro que el proceso de adaptación a los nuevos retos de la era digital será más llevadero. Un entramado cultural diverso favorece la productividad y la eficiencia”, concluye.

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