4 elementos que distinguen a las organizaciones de alto rendimiento

23/07/2018 · La llamada HPO u organización de alto rendimiento logra resultados muy superiores a otras del mismo sector, en un menor tiempo. Su modelo es holístico y se centra en cumplir, con disciplina férrea, lo que la organización marca como clave para su crecimiento y productividad. De ahí que conocer los ejes sobre los que asienta su cultura de trabajo sea clave para las organizaciones hoy día, pues puede servir de referencia para el éxito.

Según un artículo publicado por Actio, empresa dedicada a la consultoría y experta en transformación de negocios y creación de organizaciones de alto rendimiento, la cultura que distingue a las HPO son: liderazgo, compromiso, trabajo a largo plazo e innovación.

Respecto al primero de los elementos, los consultores de Actio destacan la importancia de contar con “lideres capaces de hacer crecer a los profesionales y equipos de la organización para innovar, pensar y actuar utilizando los recursos tecnológicos y digitales y conseguir de forma continua los objetivos de la compañía”.

Ligado a esta cuestión, se sitúa el segundo de los elementos que distinguen a las organizaciones de alto rendimiento: el alto nivel de compromiso y responsabilidad de los colaboradores. Según Actio, estos deben asumir “la responsabilidad individual como el pilar fundamental para hacer de la colaboración, la transparencia y la co-creación y la auto-organización, los principios fundamentales del trabajo en equipo”.

También es clave la orientación y el trabajo a largo plazo. “En las organizaciones de alto rendimiento, el reto empieza por mantener todos y cada uno de los días una orientación a largo plazo, que les haga continuamente cuestionarse la forma en que piensan y actúan”, señalan fuentes de Actio. Asimismo, revelan que estar enfocado en las responsabilidades que cada actor que interviene en la empresa tiene, “hace a cada miembro de una organización de alto rendimiento nunca sentirse cómodo con el status ideal, y mantenerse en una tensión creativa en la búsqueda constante de una forma mejor”.

Finalmente, el artículo pone el foco en la innovación y la mejora continua, lo cual más que ser una función específica de un departamento o un equipo en concreto, se refiere a una actitud general por parte de la empresa. “La innovación es una forma de pensar, actuar y aprender individual y colectivamente para crear de forma diferencial y disruptiva a través de muchos pequeños pasos sincronizados hacía un objetivo común”, explican.

Al respecto, innovar en el día a día significa para los expertos de Actio: consensuar en equipo las mejores formas de trabajar, y, por lo tanto, ponerlas en práctica de acuerdo a esos acuerdos; experimentando y validar, con hechos y datos, formas disruptivas de hacer las cosas; crear dinámicas que permitan trabajar sobre estos dos parámetros de forma ágil y con una visión a largo plazo; y tener la mente abierta y fomentar el feedback.

Por otra parte, el artículo  ahonda sobre cómo se trabaja en estos espacios y en algunas de las características que definen a los profesionales. Es el caso de la habilidad para adaptarse a los cambios, una gran capacidad para entender e integrar las nuevas necesidades que surgen en los negocios, un enfoque de trabajo dirigido a innovar de forma constante y para desarrollar las capacidades de las personas y equipos para liderar las necesidades del futuro, entre otras.

“Hoy, las compañías viven en un contexto que nunca antes se había visto, especialmente por la instantaneidad de la economía. En este contexto, la ventaja competitiva pertenece a las empresas que pueden acelerar sus esfuerzos de construcción y ejecución de las estrategias de alto rendimiento, las que pueden identificar los desafíos más rápidamente y acelerar su toma de decisiones para que puedan formular y desplegar respuestas de manera efectiva y ágil”, concluyen.

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