3M lanza Development Month, su nueva campaña formativa

30/10/2018 · Learnability o la capacidad de aprender de forma constante. Esta es la nueva apuesta que ha presentado a los medios 3M, con el objetivo de reforzar las habilidades que son necesarias a día de hoy, entre sus empleados. De este modo, a través de la realización de una serie de talleres, charlas y sesiones experienciales, la compañía ha buscado fomentar el intraemprendimiento y la resolución de problemas, así como desarrollar la creatividad o el pensamiento crítico.

La nueva campaña lanzada por 3M se ha denomidado "Development Month", la cual se asienta en tres ejes -Aprender, Desaprender y Reaprender- y está basada en el vanguardista concepto “Learnability”. Así, el programa desarrollado para los empleados de 3M Iberia profundiza en la importancia de un aprendizaje continuo como el mejor camino para enfrentarse a los desafíos de la cuarta revolución industrial.

En ese sentido, los empleados se han acercado a áreas como la realidad virtual, gamificación, inteligencia artificial, coaching virtual o comunidades de aprendizaje, con el objetivo de llegar a conseguir perfiles “Knowmad”, es decir, "personas responsables de su propio aprendizaje, en constante evolución, creativas, innovadoras, colaborativas, motivadas y sin miedo al fracaso", tal y como detallan fuentes de la compañía y en línea con lo que, según Alejandra López-Baissón, Directora de Recursos Humanos de 3M Iberia, define su cultura: "El aprendizaje forma parte del ADN de 3M, ya que solamente es posible ser la compañía más innovadora si somos capaces de adquirir y compartir conocimientos y experiencias".

Asimismo, López-Baissón explica que "el Development Month es un hito para nuestro modelo que implica un proceso para liberarse de lo ya aprendido, experimentar nuevas vivencias y utilizar las herramientas más novedosas para aprender de nuevo y compartir ese conocimiento".

Por otro lado, respecto a los tres ejes de la campaña, el primero de ellos, aprender, se hizo realidad a partir de una Master Class liderada por Soraya del Portillo, gerente y fundadora de Team Training Consulting, donde los empleados experimentaron soluciones novedosas a través de un showroom con cuatro “corners” diferentes: Capaball, Chiara, Gamelearn y Zapiens.

Según detallan, el primero de ellos se centró en una herramienta basada en "inteligencia artificial de última generación para la creación de planes de aprendizaje personalizados en áreas como blockchain, big data o marketing digital".

Respecto al segundo, se trata de un coach virtual dirigido a "mejorar las habilidades de comunicación e influencia para hablar en público, con feedbacks personalizados sobre las exposiciones realizadas, evolución y áreas de mejora".

Asimismo, mientras que Gamelearn "permite desarrollar competencias a través de divertidos videojuegos y simuladores", Zapiens se basa en una "comunidad de aprendizaje sobre diferentes áreas temáticas que permite compartir conocimiento y la creación de un “cerebro corporativo” para una mejor gestión de la información".

Por otro lado, respecto al concepto desaprender, se basa en la capacidad crear espacio para lo nuevo. En ese sentido, se han llevado a cabo sesiones experienciales denominadas “Energy Lab” con el objetivo de tomar conciencia de qué es la energía personal. Además, se han organizado sesiones de coaching para obtener las claves para reestablecer los niveles de energía a un estado adecuado y hacer frente a las demandas del entorno.

Por último, Santiago Garcia, fundador de Future for Work Institute y divulgador de tendencias sobre el futuro del trabajo a través de blogs, libros y conferencias, será el encargado de compartir con los empleados sus impresiones sobre las novedades que está experimentando el mundo del trabajo y, en particular, los cambios en las competencias y habilidades que se requieren para estos tiempos, aportando sus claves para reaprender y continuar con éxito el camino de cambio.

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