Michael Page analiza la importancia de las buenas relaciones en el trabajo

Según explican desde Michael Page, consultora experta en selección de personal cualificado y asesoría para empresas, existe una figura que ha comenzado a implantarse en algunas compañías con un único cometido: cuidar de los profesionales desde una perspectiva global. Se trata de los llamados ‘Gerentes de Felicidad’, responsables de lograr que se cumplan los anhelos de los trabajadores.

Si bien no es una figura que sea muy común en las empresas, es cierto que el objetivo que este perfil persigue dentro de la organización ya es parte de las prioridades que trabajan los departamento de recursos humanos. Unas áreas que han comenzado a crear planes específicos a fin de garantizar el bienestar de sus trabajadores, “conscientes de que un equipo feliz hace una empresa eficaz”, tal y como destacan desde Michael Page, que además aseguran que compañías como LinkedIn han comenzado a implantar medidas dirigidas a hacer que los empleados dispongan de horas libres para hacer aquellas actividades que desean o, incluso, tener días ilimitados de descanso.

Sin embargo, no todas las compañías disponen de los mismos recursos para brindar este escenario de trabajo que tan tentador y atractivo resulta. Además, el estilo de liderazgo ejercido en la organización también tiene mucho que ver a la hora de poder o no ejecutar este tipo de acciones. No obstante, existen muchas cosas que las empresas pueden hacer para acercarse a ese modelo organizativo que impedirá la fuga de talento y elevará la reputación de la compañía.

En este sentido, uno de los aspectos más importantes para generar un ambiente positivo es, según los expertos de Michael Page, “el establecimiento de relaciones sociales” entre compañeros de trabajo. Se trata de personas con las que se convive casi diariamente, con las que se debe colaborar y lidiar día a día. Por ello, “es muy importante construir un entorno agradable donde poder estar a gusto”, indican.

“Normalmente, las compañías suelen fomentar este tipo de relaciones llevando a cabo actividades colaborativas como el teambuilding, pero es importante que el fortalecimiento de las relaciones se produzcan cotidianamente y de manera natural, no solo a través de eventos puntuales llevados a cabo por la empresa”, explican desde Michael Page, que a fin de indagar en esta realidad, realizó una encuesta a 640 profesionales.

Según las conclusiones de su estudio, en España, el 63% de los empleados mantienen el contacto con sus compañeros fuera del entorno laboral y un 50% no lo hace por temas relacionados con el trabajo. Además, el 39% aseguró realizar actividades de ocio después del trabajo, mientras que el 17% afirmó que quedaba con sus compañeros durante el fin de semana.

Por otro lado, el 36% de los trabajadores afirman tener contacto con su gerente directo fuera del horario laboral, y solo el 18% diría tener amistad con su jefe. Además, en términos de edad, el 35% de las personas mayores de 35 años dedica tiempo de ocio después del trabajo a sus compañeros, mientras que el 54% de los menores de esta edad que prefieren invertirlo ese tiempo con otros amigos.

“No cabe duda de que un buen ambiente en el espacio de trabajo fomenta la productividad de los trabajadores. De hecho, el 93% de los entrevistados consideraron que una buena relación con los compañeros y con el jefe mejora el rendimiento”, concluyen desde Michael Page.