Cómo ayudar a los empleados a cumplir sus propósitos de 2019

Según los resultados de la encuesta llevada a cabo por Adecco para conocer los objetivos de los empleados para este año, 6 de cada 10 trabajadores españoles desean un aumento de sueldo. Sin embargo, no es el único anhelo, dado que también afirman querer una mayor facilidad para conciliar (35,4%), así como más oportunidades de formación (32,4%) y de ascenso (21,1%).

Estos resultados ponen de relieve la importancia que empiezan adquirir otras variables para los empleados, y que van más allá de una subida salarial, que no obstante vuelve a ser uno de los grandes objetivos de los profesionales. Algo con lo que, además, se muestran a favor las empresas dado que, según los resultados de la VII Encuesta sobre Externalización de Adecco Outsourcing, el 87,2% de las compañías consultadas cree que es el momento de mejorar el salario de los trabajadores.

Pero, ¿qué pueden hacer las organizaciones para satisfacer estas necesidades? Según los expertos de Up SPAIN, empresa especializada en la gestión de beneficios sociales para empleados, las ventajas que reporta cumplir con las expectativas de los trabajadores son varias. Algunas de ellas se vinculan a una mayor motivación laboral, lo cual lleva a un mejor rendimiento en el trabajo y a la obtención de resultados positivos en unos plazos más cortos de tiempo.

Asimismo, afirman que el hecho de ayudar a los empleados a cumplir con sus objetivos, hace que el talento se sienta más implicado con su trabajo, los líderes para los que trabaja y la empresa en general, lo cual repercute en la obtención de un mayor nivel de fidelización por parte de la organización y, por tanto, registros más bajos en cuanto a la fuga de talento. Este hecho tiene además una repercusión directa en cómo perciben los profesionales a la compañía, lo cual supone una mejora de su reputación tanto a nivel interno como externo.

No obstante, para lograr estas ventajas competitivas, las empresas deben apostar por un modelo organizativo basado en la personalización y enfocado en el impulso del bienestar y la satisfacción laboral, aunque sin perder el foco en la competitividad del negocio.

Para ello, desde Up SPAIN inciden en la importancia de explicar, desde el primer momento, la misión de la compañía, el proyecto vital que se persigue y de incentivar la labor de cada uno de los miembros que componen los distintos equipos que cooperan en la compañía, planteándoles retos y premiando los objetivos alcanzando. De esta forma se evita que los empleados se acomoden en sus rutinas diarias y acaben por abandonar la organización, debido a una sensación de estancamiento profesional.

También inciden en la importancia de promover a las personas en otros puestos, en base a un estudio de sus habilidades, conocimientos y capacidades de aprendizaje, y advierten del riesgo que supone no apoyar las metas de aquellas personas que buscan mejorar y ascender dentro de la empresa, a pesar de que no vayan a ser mejores de lo que ya son, fuera del puesto en el que ya trabajan en ese momento.

Por otro lado, a la hora de cumplir con sus necesidades de conciliación, los expertos de Up SPAIN recomiendan apostar por un incremento de la flexibilidad laboral, ya sea en cuanto a horarios o espacios desde los que trabajar. Así, por ejemplo, además de adecuar el horario de oficina al horario por el que se rigen las guarderías y colegios, facilitando así la conciliación de los trabajadores que tienen hijos, las empresas también pueden ofrecer la opción de teletrabajar o de disponer de días libres a aquellos que tengan personas dependientes a su cargo.

En cuanto al aumento de salario, si bien no todas las compañías pueden llevar a cabo tal subida, una opción es invertir en otros beneficios que –a un menor coste- también repercuten en el bienestar laboral, como los servicios de guardería, el pago de las comidas en horario de trabajo o del transporte. No obstante, más allá de la opción que se elija, la clave esta, según Up SPAIN, en que se adecúe a las necesidades de cada profesional, logrando así que la medida en cuestión tenga el impacto que se desea.