La Redarquía, y otros modelos de trabajo alternativos a la Jerarquía

17/01/2019 · En plena era digital, la colaboración entre profesionales y equipos de trabajo se ha convertido en una realidad que también ha llegado al liderazgo. Así, no es una única persona la que asume las nuevas responsabilidades y se enfrenta a los nuevos retos empresariales, sino que surge todo un sistema en el que las organizaciones actúan como una única unidad.

Juan Ferrer, consultor y autor de ‘Cambiemos las organizaciones. Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo en las organizaciones’, revela en su libro las siete claves que permiten comprender y manejar la evolución que están viviendo las estructuras de las empresas, y que han sido resumidas por el diario Cinco Días, en un artículo que explica que “el sistema organizativo no puede frenar el desarrollo de las personas”.

De esta forma, la primera de estas claves hace referencia a la desaparición de la jerarquía en las organizaciones, por “obsoleta” y debido a los problemas que han comenzado a generar como “las guerras de poder, la falta de comunicación, el efecto embudo y la limitación de las carreras profesionales”, entre otros.

En segundo lugar se destaca el auge de una nueva fórmula organizativa llamada “redarquía”, donde todas las personas que conforman la fuerza de trabajo de una empresa, trabajan al unísono, colaboran y cooperan, se escuchan y comunican e impulsan su propia creatividad y coordinación. Un modelo en el que, según recoge el diario Cinco Días, “los trabajadores deciden crear redes de colaboración de forma voluntaria para cumplir los objetivos”, que al crearse libremente, hace que los profesionales mantengan “la responsabilidad del compromiso elegido”.

Ferrer también hace referencia al término desarrollado por Frederic Laloux, “las Organizaciones Teal”, que representan “organismos vivos que se autogestionan y evolucionan de manera constante, sin la necesidad de que un mando planifique y castigue”; así como a la “holocracia”, un sistema que permite eliminar las barreras organizativas y agilizar los procesos debido a la libertad de actuación que permite a los profesionales, “pero manteniéndose dentro de unos límites previamente establecidos”, tal y como señala el artículo Cinco Días.

En este sentido, se explica que –bajo la holocracia- los equipos trabajan en grupos semiautónomos, sin jerarquías internas, aunque sí bajo la dirección de grupos de mayor rango que, no obstante, permite cierto margen de maniobra. De esta forma, las personas “no tienen cargos fijos, sino roles temporales decididos por el propio grupo”.

Otra de las claves citadas hace referencia a la creación de un “sistema operativo dual”, es decir, un segundo sistema de trabajo que actúa como una “red de grupos perfectamente comunicados con la jerarquía coexistente” y que supone “un acelerador para cubrir las demandas del exterior lo antes posible”, tal y como explica Cinco Días en su artículo, donde expone otras de sus ventajas: mayor creatividad e innovación (necesarias, por otro lado, para suplir las limitaciones de la jerarquía), incremento de la agilidad organizativa y aprovechamiento de las fortalezas del capital humano.

Ferrer incluye como sexta clave la aparición de un nuevo tipo de liderazgo, que debe ser “impulsor del cambio” y de esa ambición empresarial que todos los miembros deben compartir, y que debe ser colectivo y no unipersonal, para alejarse así de la jerarquía. Asimismo, destaca que, “los líderes de las nuevas organizaciones no deben obstinarse con acumular seguidores, sino con crear más líderes para ser cada vez más rápidos”.

Finalmente, el autor cita la importancia del cambio cultural para no generar modelos organizativos estáticos, inflexibles y reticentes al necesario cambio al que deberán someterse. “Ese es el verdadero reto de los líderes, jefes y trabajadores, transformar la corporación de forma conjunta. Una tarea que requiere cambiar también la mentalidad y la forma de operar en el mercado”, concluye el artículo de Cinco Días.

TAGS: liderazgo

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