Crear modelos de plantilla más flexibles, el principal reto de los Recursos Humanos este año

11/02/2021 · La pandemia del Covid-19 ha situado la flexibilidad como pìedra angular de la estrategia global de talento de las compañías. Un cambio de paradigma que está acelerando la implementación de iniciativas que permitan ajustar rápidamente la capacidad y los recursos corporativos a un entorno en constante cambio.

Esta es una de las principales conclusiones del informe "Tendencias Globales de Talento 2021", elaborado por Mercer, y en el que se subraya que la reinvención de la flexibilidad es el principal reto de las áreas de recursos humanos este año. De hecho, así lo señalan el 59% de las compañías encuestadas a nivel global por la consultora.

Cambian los retos y el foco de los RRHH

Tal y como señala la investigación, si bien antes de la pandemia del Covid-19 las empresas señalaban como principal desafío el gap de habilidades existente para abordar la transformación digital, ahora los líderes en recursos humanos apuntan más hacia la necesidad de orientar la capacitación de los empleados hacia grupos de talentos críticos (57%), mantener el presupuesto de 2020 para el reciclaje de las plantillas (50%) e, incluso, aumentar los fondos disponibles para esta función (18%), como prioridades inmediatas.

Y, para avanzar en materia de flexibilidad, el conjunto de las áreas de RRHH están apostando por la reorganización de las plantillas. De hecho, el 70% de las empresas analizadas ya ha facilitado el intercambio de talento internamente para crear modelos de plantilla más flexibles, un porcentaje al que se suma el 20% que tiene pensado hacerlo a lo largo de este año.

Por esta razón, es clave conocer cuáles son las habilidades que necesitarán los empleados de las compañías para enfrentarse a los retos del futuro y, sobre todo, conocer de qué talentos contamos en nuestros equipos.

En este sentido, Juanvi Martínez, líder del área de consultoría de capital humano de Mercer, explica: “Tengo que definir dónde y qué habilidades tengo de manera interna para poder mapearlas correctamente. Así entenderé con cuáles ya cuento, cuáles tengo que desarrollar y qué otras hay que buscar fuera”.

Aprendizaje, Capacitación y Teletrabajo: Aún queda mucho por hacer

Pero... ¿cuántas compañías se encuentran realmente en el camino de conocer las habilidades de nuestra plantilla? El estudio de Mercer también nos confirma que el nivel de implantación y de progreso en este ámbito aún es bajo, ya que solo el 26% de las compañías está recopilando información sobre el nivel de competencias de su plantilla.

Para contrarestar esta cifra, la consultora apuesta por incentivar y reconocer la capacitación, una acción que solo realiza el 5% de las organizaciones hoy en día, mientras que solo un 12% de las mismas planea incorporar estructuras de pago. “Las empresas que vinculan las carreras profesionales y la compensación con el desarrollo de futuras habilidades específicas democratizarán las oportunidades de formación y crearán una cultura que incentive la transformación empresarial”, reza el estudio.

Así, de acuerdo a Mercer, además de la capacitación hay otros retos a abordar, como el fomento del aprendizaje en remoto, o el trabajo flexible y los datos de desempeño asociados al mismo. Es precisamente esta última área la que quieren mejorar casi la mitad de departamentos de recursos humanos sondeados -el 45%-.

"El teletrabajo es fundamental para atraer y fidelizar el talento, y también brinda la oportunidad de acceder a un mercado de trabajo más global”, recuerda Martínez. Un reto al que, en España, se la suma la necesidad de adaptarse a la nueva legislación en este ámbito.

 

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