4 maneras de crear un entorno empresarial con perspectiva de género

13/03/2019 · La ingeniera química Chris Wolfe, Lead Product Manager en ANSYS, empresa líder en software de simulación de ingeniería, lo tiene claro: empoderar a las mujeres para que avancen en sus carreras compensa. Tal y como se desprende del estudio sobre el impacto de la diversidad de género en las empresas tecnológicas, elaborado por el National Center for Women & Information Technology (NCWIT), la diversidad de género en los puestos de dirección mejora el rendimiento financiero de las empresas.

Tras analizar más de 2.000 compañías de todo el mundo el estudio del National Center for Women & Information Technology (NCWIT) determinó que las compañías que cuentan con mujeres en sus consejos de dirección obtienen mejores resultados que las compañías que tienen consejos de dirección exclusivamente masculinos.

Asimismo, los equipos directivos con diversidad de género tienden a mejorar el rendimiento por acción, el coeficiente de deuda y el crecimiento, además de ser los más propensos a experimentar, ser creativos, y compartir conocimientos. Algo fundamental ante un panorama tecnológico en constante cambio.

Para Chris Wolfe, una plantilla diversa es la mejor manera de poner a una compañía en el camino hacia el éxito y por eso esta directiva de ANSYS recomienda aploicar cuatro medidas básicas para crear un entorno de trabajo con perspectiva de género.

  • Garantizar que todos y todas tengan voz en las reuniones de equipo

La mejor manera de hacer que todos los miembros de un equipo participen es asegurarse de que todos tengan la oportunidad de decir lo que piensan, sin interrupciones. Para ello, Wolfe recomienda establecer previamente un orden de intervención equitativo que garantice que ellas también puedan dar su opinión.

Asimismo, también aconseja reconocer el trabajo bien hecho y valorar las ideas de todos los miembros del equipo, especialmente cuando alguien hace un comentario o lanza una idea que no es respaldada por los demás.

  • El “trabajo en red” es clave para el negocio

Por otro lado, la ingeniera química señala que si el equipo directivo conoce e interactúa con un grupo de personas heterogéneo, entonces "la pirámide corporativa se volverá por suerte cada vez más diversa mediante ósmosis”. De hehco, tal y como indica el estudio de NCWIT, esa heterogeneidad en el equipo de dirección dará lugar a un mejor rendimiento global.

  • Toma de decisiones basadas en criterios objetivos

Los procesos de selección, los ascensos y la toma de decisiones pueden ser estandarizados en base a criterios objetivos para que todos y todas conozcan las reglas y sepan que son justas. En caso de que sea necesario tener en cuenta algún criterio subjetivo es importante que todos los involucrados lo sepan y entiendan el porqué de esa decisión.

  • Fomentar una cultura de empresa sana

"Es responsabilidad de todos y todas fomentar las buenas prácticas dentro de la empresa, pero también poner el foco sobre las malas conductas", indica Wolfe. "Cuando escuches una conversación que no sea respetuosa o profesional hacia un compañero o compañera, habla, no te calles. Incluso si la persona de la que se habla no está presente. Los comentarios exhibidos en privado tienden a materializarse después públicamente", añade.

Además, la experta concluye asegurando que las actividades divertidas tienen un efecto positivo en el comportamiento de los miembros de la oficina. "Asegúrese de elegir actividades que les gusten tanto a ellos como a ellas y de invitar a todos. Es asombroso lo rápido que crece la camaradería cuando se trabaja con compañeros en los que confías, a los que respetas y apoyas", destaca.

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