Cómo involucrar con éxito a todos los protagonistas de una estrategia global de RRHH

24/10/2019 · Son muchas las compañías que actualmente deben enfrentarse al establecimiento o la revisión de su estrategia global de RRHH. Algunas ya han iniciado un proceso de expansión, otras están comenzando a emprenderlo, pero en cualquier caso, el factor que ayudará de manera determinante a gestionar los RRHH de manera global, será la involucración y el apoyo de todos sus protagonistas.

Una buena gestión de la comunicación y relaciones con todos los actores del proceso, reportará grandes ventajas en la gestión global de RRHH. Así, afirman desde Meta4, "podrás construir una propuesta integradora y que recoja aquellas capacidades que permitan el máximo alineamiento con el plan estratégico de la compañía". "Por otro lado -prosiguen-, cuando llegue el momento de contar con una herramienta tecnológica de RRHH, se dispondrá de un nivel de apoyo más elevado".

Consciente de la necesidad de dar el paso, Meta4 ha elaborado una hoja de ruta que, bajo el título "Checklist, ¡todo el mundo a bordo!, pone a disposición de los líderes corporativos de RRHH algunos consejos para favorecer que todos aquellos que desempeñen un papel importante en el diseño y ejecución de una estrategia global la sientan como suya y aúnen sus esfuerzos en una misma dirección, más si cabe, como apunta la firma, "sabiendo que cada colectivo tiene intereses, puntos de vista y opiniones diferentes, de modo que se deberá prestar atención a estos aspectos y tener en cuenta como se relacionan entre sí". 

Desde Meta4 proponen integrar a todos los actores, así como "aprovechar al máximo el conocimiento de cada influencer y sus capacidades, conseguir el mayor alineamiento con el plan estratégico y contar con todos los apoyos necesarios". Esto significa trabajar codo con codo con los departamentos locales de RRHH, pero también con CEOS y altos directivos, empleados y managers. Para lograr involucrar a todos ellos en la estrategia global de RRHH, Meta4 sugiere: 

  1. Buscar sponsors para los principales cambios.
  2. Escuchar a los líderes del negocio, conoce en profundidad sus planes, objetivos y estrategias para los próximos años.
  3. Identificar a los líderes informales y prestarles una especial atención para asegurar su soporte al proyecto.
  4. Localizar a los detractores y escucharles. Solo de esa manera se conseguirá que haya posibilidades de que se incorporen también al cambio.
  5. Compartir y consensuar los objetivos del proyecto desde el principio.
  6. Organizar grupos de trabajo con personas de corporativo, departamentos locales de RRHH y áreas de negocio.
  7. Designar responsables con dedicación total al proyecto.
  8. Comunicar mucho y escuchar, reportando a menudo los avances del proceso.
  9. Investigar las tendencias de gestión de personas e invita a las organizaciones locales a enriquecer la investigación con las tendencias a nivel regional.
  10. Una vez lanzada la estrategia, establecer mecanismos de feedback y mejora continua.

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