Seis buenas prácticas para impulsar el cambio organizativo

18/12/2019 · En la actualidad, ya sea por la disrupción tecnológica o por la llegada de la Cuarta Revolución Industrial, la mayoría de las empresas están inmersas en una profunda transformación. Cambian sus paradigmas y negocios, y la entrada de nuevos players puede provocar un retroceso si no están preparadas para afrontar el nuevo escenario. Necesitan, pues, contar con estructuras organizativas ágiles para adaptarse a un entorno cambiante. En el reportaje “Reinventando las organizaciones con nuevos modelos organizacionales” que publica la revista Talent Street en este mes de diciembre se recogen seis buenas prácticas que pueden ayudar a las empresas en esta transformación.

En este reportaje de Talent Street se repasan las estructuras organizativas que pueden reinventar las organizaciones de hoy y cuenta con la colaboración de diversas empresas y expertos del sector. Uno de ellos es el Change Agent de Thinking with you, Diego Rojas, quien afirma que actualmente existen muchas organizaciones que están llevando a cabo prácticas valiosas alineadas con este nuevo paradigma organizacional. Algunos ejemplos concretos son:

  • Re-diseño de áreas de producto, gestión de la demanda… en torno a flujos de valor con equipos que utilizan frameworks de trabajo ágil (Scrum, Kanban…) para aportar un mayor valor a sus clientes con consciencia, responsabilidad y autonomía.
  • Prácticas de Recursos Humanos que incorporan el feedback como un proceso continuo y multinivel, desvinculándolo de la evaluación de desempeño anual.
  • Generar habilidad y herramientas centradas en el cliente. Identificación de puntos clave e iniciativas de conocimiento de cliente, y estructurar a los equipos de varias áreas en torno al valor entregado al stakeholder.
  • Aplicar los principios de la Sociocracia para la toma de decisiones, es decir, tomar decisiones por consentimiento, frente a otras formas como el consenso o el disenso.
  • Formaciones internas que favorezcan la relación y el conocimiento entre diferentes áreas, favoreciendo la creación de equipos multidisciplinares, así como una toma de decisiones responsable y sensata.

Ver archivo adjunto.

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