6 consejos para mejorar la motivación y el orgullo de pertenencia en el trabajo

14/07/2020 · La motivación laboral se ha convertido en un elemento clave para reducir la fuga de talento, especialmente en un contexto de crisis económica derivada del Covid-19, y de la extensión del teletrabajo como parte de la solución ante la propagación de la pandemia. Por esta razón, son muchas las empresas que han puesto en marcha diversas iniciativas dirigidas a elevar el interés que los profesionales tienen por la función que desempeñan en la organización, dándoles a conocer el impacto que tiene su actividad en la empresa.

La fuga de talento es una lacra que las empresas necesitan combatir, especialmente en una era en la que las compañías demandan perfiles digitales altamente cualificados que sepan afrontar los retos de la transformación digital de los negocios.

Además de contar con una propuesta de marca empleadora atractiva que potencie el poder de atracción de la marca respecto a ese talento que busca incorporar, las organizaciones han comenzado a enfocarse en su talento interno, buscando conocer sus intereses, resolver sus inquietudes y mejorando su nivel de compromiso con la empresa y sus líderes.

Como parte de este objetivo, las compañías también han puesto el foco en la medición del nivel de motivación de su capital humano, debido principalmente a la vinculación que este factor tiene con los resultados que las organizaciones obtienen de sus trabajadores y el tiempo de permanencia en la empresa.

las compañías han puesto el foco en la medición del nivel de motivación de su capital humano

De hecho, recientes estudios han revelado que, por ejemplo, los millennials pasan una media de tres a cinco años en una misma organización. De ahí, la importancia de garantizar su fidelidad, a través de diversas acciones como las que proponen nos proponen desde Up SPAIN, empresa especializada en beneficios sociales para empleados:

1. Los logros, un imán para la motivación laboral

Compartir el éxito -y también los retos- de la empresa, dando a conocer en qué medida ha afectado la actividad que desarrolla un profesional en la organización en los resultados corporativos tiene un impacto muy positivo en la motivación de los equipos.

De esta forma, se reactiva su sentido de pertenencia y se da valor a la función desarrollada. En esta línea, los expertos de Up Spain recomiendan celebrar los objetivos alcanzados o los éxitos de los propios profesionales, de forma que se vea recompensado su esfuerzo, ya sea a través de incentivos económicos o a través de beneficios sociales, como también mediante felicitaciones personales y colectivas.

2. Incentivar la participación del talento

Otra de las claves que permite elevar la motivación de los trabajadores está en promover su implicación en la toma de decisiones, en el desarrollo de nuevas ideas y proyectos y, en definitiva, tener en cuenta sus visiones sobre determinados asuntos para que sientan que no son un número para la compañía.

En este caso, la relación con los líderes es clave para reforzar el vínculo, tal y como además revelan algunas encuestas llevadas a cabo en colectivos jóvenes, que señalan la mala o nula relación con sus jefes como uno de los grandes motivos para su marcha de la empresa.

3. Generar un clima organizacional sano

Up Spain también subraya, en línea con el punto anterior, en cómo afectan las relaciones laborales a la motivación de los profesionales. Trabajar para una compañía donde la constante son los chismes y la incertidumbre termina por desgastar a cualquier empleado.

Por este motivo, se se recomienda trabajar en la creación de una cultura corporativa con un ambiente positivo, apostando por una comunicación cercana, abierta, respetuosa, honesta y transparente.

4. Proporcionar oportunidades de desarrollo

Los retos son el cuarto elemento que ayudan a elevar la emoción por un trabajo. De ahí que la promoción interna, los planes de carrera o las formaciones que la empresa proporciona a sus profesionales sean claves a la hora de fidelizar a los empleados en la organización, ya que les demuestra la apuesta que la compañía hace por su talento.

5. Beneficios sociales

Como decíamos antes, poner a disposición de los equipos una variada oferta de beneficios sociales también puede contribuir a decantar la balanza del orgullo de pertenencia. Cada vez son más las variables que influyen en la apuesta o marcha de un profesional en una empresa, y hoy en día existen muchas soluciones al alcance de las organizaciones que pueden mejorar la vida y bienestar de su talento mediante beneficios sociales, como los que ofrece Up Spain.

6. Mostrar interés y organizar reuniones periódicas que no sean de trabajo

Finalmente, también es clave conocer en profundidad los gustos, inquietudes y demandas de los empleados, más allá de su posición en la organización.

Como líder, debes asegurarte de invertir el tiempo suficiente en reunirte -o videoreunirte- con tu equipo, organizando eventos informales para celebrar o comentar proyectos, incluso cumpleaños o acontecimientos importantes para ellos, con el fin de reforzar la comunicación y su sentido de pertenencia.

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