El futuro del trabajo: llegan las SuperSkills

17/07/2020 · El informe de Deloitte “2019 Global Human Capital Trends”, ya hablaba de los “supertrabajos”, es decir, aquellos puestos surgidos del progreso tecnológico en las organizaciones. Y es que, a medida que la tecnología, la inteligencia artificial, las máquinas y los robots han tomado el control de tareas rutinarias y repetitivas dejando a los seres humanos las misiones más analíticas y creativas, los trabajos han ido evolucionando a esta super categoría.  

Catenon destaca en este artículo de una na nueva categoría de “superroles” que han cambiado por completo el mapa del futuro del trabajo. Además del impacto de la automatización, que se calcula que desplazará aproximadamente a 75 millones de trabajos en 2022, la llegada del Covid-19 ha precipitado la llegada de este nuevo paradigma laboral y ya podemos ver un mercado global en el que las habilidades críticas para afrontarlos escasean.

Sin embargo, también hay que tener en cuenta que la automatización creará otros 133 millones de puestos de trabajo. Pero, ¿quién los va a ocupar si no tenemos las habilidades que se necesitan para ocuparlos?

Llegan las SuperSkills

Si hasta ahora hablábamos de competencias, ahora ya podemos hablar de 'SúperComptencias' o 'SuperSkills'. A medida que los trabajos han ido evolucionando, también lo han hecho las habilidades necesarias para desempeñarlos. Ahora más que nunca, ya no debemos considerarlas como competencias individualizadas, si no que estas SuperSkills son combinaciones de habilidades, nuevas o fruto de la transformación, necesarias para afrontar un mundo cada vez más basado en la tecnología y en el constante cambio.

De hecho, si algo hemos aprendido este año es que la habilidad para adaptarse a los imprevistos o la gestión de crisis es fundamental y que, además, esos imprevistos van a ser cada vez más frecuentes.

Las SúperCompetencias no se refieren exclusivamente a la aparición de nuevas habilidades que antes se desconocían, si no a considerar ciertas habilidades en determinados puestos de trabajos en los que antes no eran necesarias y que nos obligan a reciclarnos.

Estas nuevas competencias sirven para desempeñar un trabajo concreto y son las que se adquieren mediante formación y experiencia, y luego se amplían a través de su puesta en práctica en el puesto de trabajo y/o la formación continua. Además, las SuperSkills deben definirse en función a las necesidades del negocio, teniendo en cuenta el estado de la técnica y la tecnología. Nos referimos principalmente a hard skills, y están relacionadas con la Inteligencia Artificial, Machine Learning, automatización y robótica, 3D, realidad virtual, ciberseguridad, Big Data, Marketing Digital, etc., como por ejemplo la programación, manejo de determinados softwares, matemáticas, ingeniería...

Por otro lado, están las soft skills, que no son nuevas, pero que sí se han empezado a requerir en roles más técnicos y que han ido evolucionando en torno a la transformación digital de las compañías y de la sociedad. Desde la visión de negocio y estrategia, hasta adaptación al cambio y resiliencia, por ejemplo. Todas las posiciones, afirman desde Catenon, incluso las técnicas y especialmente las que implican liderazgo, van a requerir de habilidades soft transformadas o evolucionadas por la transformación digital. En otras palabras, las SuperSkills.

Ante este escenario, como profesionales, ¿cómo podemos prepararnos para adquirir estás SúperCompetencias? El Upskilling y Reskilling se posicionan como claves para poder seguir siendo empleables a pesar de la automatización.

 

COMENTARIOS:

Sonia Parma 18 julio 2020 16:15

Solicito información sobre estas metodologias

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