La recualificación en habilidades digitales y la recuperación de la contratación, principales retos de los RRHH

19/02/2021 · La pandemia del coronavirus ha impactado fuertemente al mercado laboral mundial, y muchas de las tendencias en torno al futuro del trabajo se aceleran a pasos agigantados. Aunque hemos visto el cambio inmediato a un mundo socialmente distante y aún más digital en todas las partes del mundo, el impacto en el mercado laboral ha sido diferente en cada país, industria y población. Eso sí, entre los muchísimos cambios acaecidos, se prevé que el mercado global de empleo pueda absorber aproximadamente 150 millones de nuevos trabajos tecnológicos durante los próximos cinco años. Y muchos otros puestos tradicionales se convertirán en "empleos tecnológicos", que requerirán que los empleados que los ocupen tengan más habilidades digitales.

De acuerdo a las conclusiones del Foro Económico Mundial, tenemos un largo camino por delante: primero, debemos afrontar el desempleo y los ciclos volátiles de la recuperación económica.

En segundo lugar, también urge tomar decisiones urgentes sobre cómo hacer que la gente vuelva a trabajar en empleos resistentes y sostenibles.

En este sentido, los esfuerzos de reconversión se han vuelto más urgentes que nunca a medida que nos acomodamos a nuestra nueva normalidad.

A pesar de los desafíos que se avecinan, hay motivos para el optimismo, afirman desde la entidad. Y es que los últimos estudios del Foro revelan que es posible ayudar a los trabajadores a ocupar los puestos de trabajo del mañana, incluso si no tienen las habilidades necesarias.

El mercado laboral se transforma

La contratación disminuyó a nivel mundial en el punto álgido de la crisis, y vimos un repunte inicial en la contratación durante el verano que dio señales prometedoras de una rápida recuperación en forma de V.

Sin embargo, ahora estamos viendo que, a nivel global, el repunte inicial se está ralentizando, y el ritmo de la recuperación se está nivelando, ya que muchos países siguen estando muy por debajo de lo que estaban hace un año.

Dado que el impacto de la pandemia en los países y las industrias ha sido diferente, la recuperación de la contratación también se está desarrollando de manera diferente en ambos. China y Francia lideran la recuperación de la contratación, mientras que los EE.UU., Australia y el Reino Unido se quedan atrás.

Algunas industrias también han demostrado ser más resistentes a la hora de adaptarse a operaciones socialmente distantes o han sido ágiles a la hora de "volver a encenderse" para satisfacer la demanda acumulada durante los meses de verano. Pero la pandemia afectó a todas las industrias, incluso a las de software y finanzas más estables.

Satisfacer la demanda de empleos emergentes

A medida que avanzamos hacia la recuperación, no hay duda de que nuestra "normalidad" se verá diferente que antes. Con la masiva aceleración del cambio tecnológico, estimamos que el mercado laboral mundial puede absorber aproximadamente 150 millones de nuevos empleos tecnológicos durante los próximos cinco años. Y muchos otros trabajos tradicionales se convertirán en "trabajos tecnológicos", que requerirán que los empleados que los ocupen tengan más habilidades digitales.

Todas estas fuerzas en el mercado laboral contribuyen a un enorme desafío de cualificación que tienen por delante los individuos, los empleadores y los gobiernos. Los trabajadores que han perdido sus empleos deben adquirir nuevas aptitudes (en gran parte digitales) para encontrar los nuevos empleos que van en aumento; los empleadores deben mejorar las aptitudes de los empleados actuales con conocimientos tecnológicos para navegar por el lugar de trabajo virtual; los gobiernos tendrán que ofrecer programas de capacitación para garantizar que su fuerza de trabajo esté preparada para un futuro digital.

Empleos del futuro: más accesibles de lo que se piensa

Todos estos cambios requerirán que las personas pasen de los trabajos del pasado a los del futuro. Basándose en los empleos del mañana que identificamos con el Foro a principios de 2020, esta última investigación examina específicamente cómo las personas hacen la transición a ellos.

La mayoría de las transiciones a los empleos del mañana provienen de empleos no emergentes, lo que demuestra que no sólo es posible pasar a un empleo emergente, sino que en realidad es muy común.

Cuando observamos los perfiles de aptitudes de las personas que se reconvierten en profesionales de trabajos emergentes, vemos que los relacionados por ejemplo con la computación en nube, los datos y la inteligencia artificial presentan mayores oportunidades para que las personas se trasladen a profesiones sin hacer cambios significativos en las aptitudes que ya tienen.

Sin embargo, los trabajos emergentes en Ingeniería y RRHH están más cerrados a las transiciones no convencionales y requieren una mayor superposición de habilidades.

Los conocimientos muestran que las transiciones a empleos emergentes son más accesibles de lo que podríamos haber pensado, y pueden ayudarnos a comprender dónde dirigir las inversiones en la readaptación que tendrán el mayor impacto para las transiciones de carrera inmediatas y a largo plazo.

Traer a todo el mundo

La orientación de las inversiones para ayudar a los trabajadores a adquirir las aptitudes adecuadas es fundamental, pero es aún más importante que nos aseguremos de no dejar atrás a los grupos insuficientemente representados.

Sabemos que los grupos más subrepresentados han sido los más afectados por la pandemia. El empleo de las mujeres es especialmente vulnerable. En LinkedIn, vimos que la proporción de mujeres en las nuevas contrataciones se vio afectada a nivel mundial, pasando del 46,94% en febrero a un mínimo del 43,7% en abril.

De hecho, ellas son las más afectadas por la caída, lo que confirma la realidad de que han sido las mujeres quienes han cargado con la principal responsabilidad del cuidado de los niños y de los ancianos durante esta crisis.

Dado que la pandemia ha puesto de manifiesto las desigualdades más persistentes en la sociedad, nos incumbe a todos garantizar que nuestras inversiones en la educación, la capacitación y la formación necesarias para facilitar la recuperación económica lleguen a los grupos que se enfrentan a las mayores barreras a las oportunidades.

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