5 claves que deben guiar tu estrategia en Adquisión de Talento en 2021

04/03/2021 · Las estrategias de recursos humanos, Adquisición de talento y marca empleadora deben adaptarse a un mundo que cambia rápidamente en 2021. ¿Cómo saber qué priorizar para seguir impulsando una estrategia exitosa de adquisición de talento para 2021? ¿En qué deberemos centrarnos y cuáles serán las áreas que exigen una mayor transformación?

1. Un cambio de mentalidad tras la pandemia

Desde la propagación del coronavirus a nivel mundial, las expectativas, preferencias y prioridades del talento están cambiando drásticamente. Ahora más que nunca es importante que los empleadores escuchen a sus plantillas para poder ofrecerles exactamente lo que buscan.

Durante 2020, los datos recabados por Universum mostraron un cambio en los atributos de empleo preferidos por los candidatos, como la estabilidad laboral o la flexibilidad, que crecieron en importancia un 6% y 4% respectivamente.

Además, otros atributos como el “Compromiso con la diversidad e inclusión” o el “Respeto por su gente” también presentaron un rápido crecimiento, llegando incluso a convertirse en la prioridad número uno para algunos grupos de talento.

Tal y como apuntan los expertos de Universum, en 2021 es muy probable que sigan habiendo más cambios, acentuados por factores geográficos y de diversidad, entre otros.

2. La necesidad de formarse en nuevas habilidades

La nueva dinámica de trabajo dibujada tras la pandemia requiere volver a capacitar al talento para las nuevas necesidades comerciales y de formación de la compañía.

En este sentido, una estrategia de adquisición de talento eficaz en 2021 debe centrarse en la adecuación del candidato a su cultura y valores en lugar de en una lista de verificación de títulos. Esto es clave cuando se trata de definir los grupos-target o desarrollar plantillas.

Y, en este sentido, incluir estos datos al principio del proceso nos brindará una gran ventaja este proceso.

Consciente de este cambio, la investigación de Universum de 2021 incluirá una nueva segmentación del perfil de carrera, enriquecida con una gama más amplia de datos de personalidad, habilidades y preferencias de la empresa.

Esta nueva formulación de preguntas sobre cada perfil permitirá a las empresas identificar mayores similitudes con sus candidatos ideales para tu estrategia de Adquisición de Talento 2021.

3. El concepto de bienestar evoluciona

El trabajo remoto está transformando las necesidades del talento, aspectos que también afectan o influyen en la oferta de beneficios sociales. En este sentido, se espera que los empleadores sean más flexibles y respondan a las demandas específicas.

En una reciente encuesta de Universum, se reveló que el 46% de las generaciones más jóvenes de talento consideran extremadamente importante que los empleadores ofrezcan recursos orientados a la salud y el bienestar de sus empleados.

Lo que es más interesante es que este concepto va más allá de la pandemia de la COVID-19, ya que el 42% de los encuestados esperan que sus empleadores sigan siendo flexibles en sus condiciones de trabajo remotas, incluso después de mitigar las peores consecuencias de la pandemia.

4. Los retos de la Adquisición de Talento en 2021

¿Estás preparado/a para fortalecer las estrategias de fidelización del talento? Es muy probable que se presenten nuevas oportunidades a sus mejores talentos tan pronto como se mitiguen los riesgos relacionados con la pandemia.

De acuerdo a los datos que maneja Universum, el 62% de los empleados han cambiado sus preferencias de ubicación debido a la pandemia, en consonancia con los hallazgos del Pew Research Center, que indican que alrededor del 22% de los adultos estadounidenses cambiaron de residencia debido al Covid-19.

El desafío ahora radica en la capacidad de los empleadores para ofrecer las herramientas que necesitan los empleados para avanzar en sus carreras en entornos laborales no convencionales como por ejemplo los entornos domésticos.

5. El talento es socialmente responsable

La pandemia ha expuesto numerosos desafíos sociales arraigados profundamente en las comunidades de todo el mundo. Las empresas son ahora más juzgadas que nunca por su impacto y responsabilidad social.

Y, en esta misma línea, los grupos de talentos esperan que los empleadores adopten la sostenibilidad con todo lo que implica ese concepto, desde la conciencia ambiental hasta la inclusión de las minorías.

Una vez más, la segmentación del grupo objetivo y el análisis de datos juegan un papel clave para comprender las prioridades de los diversos grupos.

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