Las claves de un buen Plan de Retribución Flexible

Según el estudio Randstad Employer Brand Research 2018, el 63% de los empleados afirma que la retribución económica es el motivo más importante para elegir una empresa y la conciliación, el segundo.

En este contexto, cobra especial importancia contar con una política retributiva atractiva. Iniciativas como la retribución flexible aumentan el salario de los empleados y lo hacen de una forma personalizada y adaptada a las necesidades de cada miembro de la plantilla.

Por otra parte, el denominado salario emocional, que tiene cada vez más relevancia, cubre las necesidades de conciliación con iniciativas que fomentan la flexibilidad, como el teletrabajo.

Las claves de un buen modelo de Retribución Flexible

Sodexo acaba de publicar un eBook en el que detalla los atributos y recomendaciones principales que caracterizan a los Planes de Retribución Flexible:

• Se adapta a la empresa: La empresa es quien decide qué servicios ofrece, pudiendo personalizarlos y adaptarlos a los diversos grupos de empleados (por ejemplo, ofrecer tarjetas transporte solo a quienes no cuenten con vehículo de empresa).
• Se adapta al empleado: El empleado tiene la libertad de elegir a qué servicios se adhiere y en qué cantidad.
• Aumenta el salario: Estos servicios tienen un ahorro asociado. Al estar exentos de IRPF, el empleado paga menos impuestos y aumenta el salario disponible, incrementando hasta un 10% su salario neto.
• Tiene un límite: El importe destinado por el empleado, junto con otras partidas que pueda estar percibiendo como salario en especie, no puede superar el 30% de su salario bruto.
• No aumenta los costes salariales: El importe destinado a estos servicios se extrae del salario bruto del empleado.

Cómo poner en marcha el Plan

Tal y como se especifica en el eBook de Sodexo, poner en marcha un plan de retribución flexible es muy sencillo, pero hay que considerar que la comunicación juega un papel muy importante en el éxito del mismo:

1. Identifica y define los objetivos para tu empresa.
2. Define la oferta para cada grupo de empleados. Dentro de esta oferta no solo debe especificarse qué productos y con qué límites, sino también las necesidades de cada grupo.
3. Diseña un plan de comunicación. Se recomienda elaborar un plan de comunicación con tres objetivos principales: Poner en valor la oferta de la compañía, explicar los beneficios y las características del plan y maximizar la adhesión, aumentando su impacto. 
4. Abre el plan para que tus empleados se adhieran
5. Recibe las adhesiones y asegúrate de que tus empleados han firmado el contrato de novación salarial.

Ventajas de la Retribución Flexible

Tal y como especifican los expertos de Sodexo, contar con un buen Plan beneficia tanto a empresas como a empleados. Para las plantillas, supone:

• Libertad de elegir cómo quiere ser retribuido: Los empleados eligen cómo y cuántos servicios adaptados a sus necesidades quieren intercambiar por parte de su salario dinerario.
• Ahorro. Derivado de la capacidad negociadora de la empresa y de la exención de IRPF de algunos servicios (restaurante, transporte público, guardería y salud). Estos servicios se descuentan directamente del salario bruto, haciendo que se paguen menos impuestos.
• Mejora la calidad de vida. La conciliación y el equilibrio son aspectos clave para mejorar la vida de las personas. Con un plan de retribución flexible,el empleado cuenta con servicios de primera necesidad (comida, guardería, transporte...), que él mismo puede elegir y que facilitan su día a día.

Y, para las organizaciones:

• Atrae y fideliza el talento. Laretribución flexible contribuye a tener una plantilla más satisfecha que siente que la compañía se preocupa por sus necesidades individuales.
• Aumenta el poder adquisitivo del empleado sin incurrir en costes salariales. Las empresas ofrecen a sus empleados servicios fiscalmente ventajosos que les permiten aumentar su salario neto. Todo ello sin modificar los costes salariales.
• Mejora la conciliación laboral. Los servicios incluidos dentro de la retribución flexible, favorecen la conciliación de los empleados, ayudando en su día a día, lo que, a su vez, redunda en un mejor ambiente laboral.
• Incrementa la motivación y productividad. Los empleados motivados y comprometidos con la empresa consiguen unas tasas de productividad mayores. Este compromiso se traduce, a su vez, en una mayor implicación y fidelización del trabajador.
• Reduce el absentismo y la rotación de personal. Un empleado feliz y motivado se sentirá más implicado en la empresa, incidiendo, de forma importante, en un descenso del absentismo laboral y en menores índices de rotación

Así, queda claro que la retribución flexible mejora la retribución de los empleados sin aumentar los costes empresariales, así como atrae y fideliza al talento en las organizaciones.

El trabajador puede recibir hasta un 10% más con la retribución flexible que con el mismo importe en salario económico. Este tipo de retribución agrupa todos los servicios que el empleado ha decidido intercambiar por parte de su salario económico, sin superar el 30% de su salario bruto, y que mejoran su día a día.

Gracias a la retribución flexible, la empresa mejora el paquete retributivo de sus empleados por partida doble: por los servicios incluidos, además del salario dinerario, y por las ventajas fiscales que pueden obtener gracias a estos servicios