¿Cómo retener al mejor talento en tu empresa?

09/04/2021 · La carrera por adquirir, contratar y retener empleados es más desafiante que nunca. La competencia es dura. La rotación es costosa. Una vez has conseguido atraer al mejor talento es necesario centrarse en la parte más importante: retener ese talento en la empresa. Por lo tanto, ¿qué hace que los empleados se queden en la empresa después? ¿cuál es el secreto de su satisfacción y compromiso?

Edenred nos presenta estrategias, perspectivas e ideas para actualizar el proceso de reclutamiento de las empresas y, así, atraer y retener el mejor talento para la compañía.

 

La parte más desconocida del proceso ha culminado y, el candidato, del que hasta hace algunas semanas no se sabía nada, forma ahora parte de la plantilla de la compañía. No es el momento de dar comienzo al plan de retención, sino que éste ya debería haber empezado a estas alturas.


Un proceso de selección enfocado en el candidato, que le ponga a él en el centro con el objetivo de cuidar la experiencia es el primer paso. La estrategia de retención de talento se inicia con la publicación de una oferta de empleo atractiva, pero, al mismo tiempo, realista y completa.


Ahí empieza a demostrarse que lo que de verdad preocupa a la organización son las personas. En las demás fases del reclutamiento se tendrán en cuenta las necesidades y preferencias del candidato y se le tratará con el mismo respeto y atenciones que se dedicarían a un cliente o a un empleado.


Cuando el candidato supera todas las fases el proceso de selección y firma el contrato ya tiene una idea bastante precisa acerca de la cultura de empresa. Seguramente, su investigación en la web y redes sociales de la organización y la información obtenida de Glasdoor también le han ayudado.


Y, a partir de este momento, la empresa y sus profesionales de gestión de talento deben actuar con la vista puesta en el largo plazo, diseñando estrategias que les permitan retener el talento, fidelizar a la plantilla, fomentar el compromiso de los trabajadores y elevar la motivación y satisfacción laboral de todos los miembros de la organización.


Algunas de estas estrategias tienen que ver con la formación continua y las posibilidades reales de promoción de carrera. El 42% de los empleados asegura que el aprendizaje y el desarrollo son dos de los beneficios más importante a la hora de decidir dónde trabajar (Udemy), mientras que ofrecer capacitación y desarrollo profesional evitaría que el 86% de los millennials abandonasen su puesto actual (Bridge).


Sin embargo, son los beneficios los que mayor impacto tienen en la felicidad en el trabajo, la satisfacción laboral y la motivación. Las siguientes cifras lo confirman:

 

  • Alrededor del 75% de los trabajadores considerarían cuidadosamente las opciones de guardería o facilidades para cuidar a sus hijos antes de aceptar una promoción o un nuevo trabajo (Working Families y Bright Horizons). Tú puedes conseguir que tu empresa sea más atractiva para tres cuartas partes del talento gracias a Ticket Guardería.
  • El 80% de los empleados que calificaron su satisfacción con los beneficios como extremadamente o muy alta también calificaron la satisfacción laboral como extremadamente o muy alta (EBRI). ¿Has oído hablar del Ticket Transporte y Ticket Restaurant?
  • El 75% de los ejecutivos de recursos humanos cree que sus benefi- cios son innovadores, pero solo el 50% de los trabajadores está de acuerdo (CommonBond). Puede que sea el momento de empezar a pensar en implementar un sistema de retribución flexible.

 

¿Sabías que la mitad de los empleados no dudaría en dejar su trabajo actual por otro que mejorase sus beneficios? (GlobeNewsWire) Y es que, no cabe duda de que sus beneficios terminan siendo el de la organización y, no hay que olvidar que la guerra por el talento está en marcha y el 72.8% de las empresas están luchando para encontrar candidatos relevantes (TalentNow).

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