El CEO de DONTE GROUP participa en el evento de transformación organizacional de Good Rebels

El evento, celebrado el 25 de octubre, contó con la participación de tres CEO´s entre los que se encontraba el director general de DONTE GROUP, Javier Martín, quién dio las claves del proyecto de transformación que ha liderado en la compañía y que ha desembocado en el nacimiento del grupo de salud bucodental DONTE GROUP. Javier compartió testimonio y protagonismo con Marisa Palacios, General Manager BioScience y con Juan Fernández-Aceytuno Sáenz de Santa María, Director General de Sociedad de Tasación. Tres experiencias transformacionales en diferentes sectores.

El evento, con formato expositivo y de debate, fue conducio por Juan Luis Polo, fundador y Director General de la agencia Good Rebels. Javier Martín, disertó sobre las capacidades que debe tener un líder inmerso en los procesos de cambio de las compañías, sobre en quiénes delegan el liderazgo de las diferentes áreas de la compañía, sobre cómo abordar las resistencias al cambio presentes en cualquier organización y sobre cómo medir una vez puesta en marcha esa transformación y si existe alguna metodología que haya aplicado. Martín habló del recorrido llevado a cabo por Vitaldent durante los últimos 5 años en los que ha llevado la batuta de la transformación de esta compañía hasta la consolidación y creación de DONTE GROUP.

El CEO colocó varios mensajes de valor que constituyen algunas claves de cómo se debe liderar el cambio:

“Desde mi experiencia profesional a lo largo de los años, creo que la transformación organizacional exige un liderazgo claro y definido y a su vez establecer procesos de escucha entre los equipos para abordar las resistencias al cambio, tal y como he explicado en este evento que ha sido todo un éxito”.

Javier Martín señaló 3 características, representativas de los líderes transformacionales: “1) el conocimiento del sector y una buena observación de las necesidades y demandas de la sociedad son fundamentales, ya que impactan directamente en la toma de decisiones (asumir responsabilidades y buscar soluciones reales). Los CEO tenemos que afrontar dificultades y saber elegir los caminos más adecuados para superar todos los retos. Y todo esto siempre desde el respeto. Si además, la compañía que diriges pertenece al ámbito sanitario, la actividad que realizas tiene un impacto directo en la sociedad, en cuanto a prevención y cuidado de la salud. Es una gran responsabilidad, pero también un trabajo gratificante. 2) Empatía y buenas habilidades de comunicación para transmitir y motivar a tus equipos la importancia del proyecto desde lo que les impacta a ellos desde dentro de la compañía . 3) Coherencia: cumplir con los compromisos adquiridos y comunicados a sus grupos de interés”.

Existen tres palancas imprescindibles para ello, explicó el CEO: “conocimiento del sector y demandas sociales del mismo, empatía y buenas habilidades de comunicación y coherencia entre lo que se dice y lo que se ejecuta”.

Un CEO en una lucha de gigantes

En las semanas previas al evento de Good Rebels, Javier Martín Ocaña tuvo la oportunidad de ser entrevistado por Good Rebels para canal CEO, con el fin de aportar su visión de liderazgo empresarial, en la serie #Changemakers.

Canal CEO quiso hablar con el CEO, Javier Martín Ocaña, dentro de su serie #Changemakers: comprometidos con el cambio.

En la entrevista recogida bajo el título “Un CEO en una lucha de gigantes” Javier arrojó luz sobre las cualidades y responsabilidades que exige un buen liderazgo, y que, según los valores que desde DONTE GROUP llevamos con orgullo, pasan por el inconformismo, la valentía, la empatía, y por supuesto, la disciplina.

Para inspirar hay que enseñar haciendo. Esa ha sido la máxima que Javier ha destacó durante la entrevista basándose en su experiencia en nuestra compañía: “Desde el primer día he intentado trasladar el inconformismo necesario a la compañía para intentar hacer siempre cosas transgresoras y disruptivas, algo que es esencial en nuestra compañía”.

Durante la conversación, se abordaron los desafíos a los que se van a enfrentar como compañía en los próximos años, siendo el principal aumentar la capilaridad de los centros hasta llegar a estar presentes en todas las localidades de más de 30.000 habitantes (esto supone duplicar el número de clínicas que operan en la actualidad), para de este modo avanzar en la “democratización” del acceso a la salud bucodental de todos los españoles. Alcanzado éste, el siguiente de los retos será replicar este exitoso modelo en el mercado europeo. Javier expresó los pasos a seguir para la culminación exitosa de estos apasionantes hitos: la captación de talento para acompañar este vertiginoso crecimiento y por supuesto, la retención de los cerca de 7.000 profesionales que colaboran con la compañía. “Queremos ser una compañía en la que todos quieran trabajar y nadie se quiera marchar”. Tal y como el CEO señaló en la entrevista, las personas deben estar en el centro de todo proceso de crecimiento, y es que ellas son las encargadas de dotar a la empresa de las herramientas que van a hacer que cada vez estemos más cerca de nuestros objetivos.

Llegado el momento de la pregunta de cómo medir el propósito social de la empresa de una forma objetiva y ponderable: “Mirando al futuro, creo que si una compañía tiene un impacto social positivo y es capaz de transformar la sociedad que le rodea, al final los resultados económicos siempre acompañan. Por eso, nos corresponde a los CEOs de hoy en día el deber de servir de inspiración, para una nueva generación de gente joven, muy bien preparada y con muchas ideas, para que así juntos, podamos cambiar el futuro”.