Los valores corporativos: el punto de anclaje del talento actual

“Las compañías cuyos valores son compartidos por sus trabajadores suelen caracterizarse por generar ambientes laborales satisfactorios y positivos que aumentan la motivación y cohesión de sus equipos y, por tanto, su productividad”. Así lo aseguran los expertos de Sodexo en un artículo donde, además de recomendar a los líderes empresariales llevar a cabo una investigación dirigida a conocer cuáles son los principales valores del talento que se busca atraer y retener, se les aconseja invertir en comunicación interna y externa para que, una vez estén los valores corporativos alineados con los del talento, todos ellos sean conocidos por los profesionales.

En este sentido, la compañía experta en servicios de calidad de vida apunta que conocer la misión o propósito que tiene la compañía permite a los empleados y potenciales candidatos a un empleo identificarse con la organización y crear esa conexión que facilitará que se quede en la compañía. Un aspecto que, además, Sodexo describe de clave para los Millennials, que son quienes más evalúan a las empresas antes de tomar la decisión de si aplican o no a una oferta de trabajo y también porque se trata de una generación con altos índices de rotación. De hecho, algunos estudios han revelado que, de media, los jóvenes millennials permanecen en una misma compañía entre tres y cinco años.

“Los valores de la empresa son los que determinan la percepción de un empleado actual, un empleado potencial o un exempleado a la hora de trabajar para una compañía. Una cultura rica y próspera, con unos valores definidos y firmes, atraerá y retendrá al mejor talento”, explican los expertos, que también han revelado los tres pasos claves que incluye esta estrategia:

Visibilidad de los valores corporativos en la web de la empresa

El talento, a la hora de valorar una oportunidad laboral, ha comenzado a investigar diversas fuentes de información: amigos, excompañeros de trabajo, redes sociales, páginas de empleo, sitios web especializados como Glassdoor o páginas corporativas, etc. De ahí que desde Sodexo destaquen la importancia de “asegurarse de que la visión, los valores y la cultura empresarial se muestran claramente en la web corporativa, para transmitir a las personas los beneficios que obtendrán una vez que formen parte del equipo y hacer así que los puestos vacantes sean más atractivos”.

Promover los valores durante el proceso de contratación

Uno de los grandes aspectos olvidados en las entrevistas y descripciones de la oferta de trabajo son los valores de la empresa. Así lo afirma Sodexo en un artículo donde asegura que, “si se promueven los valores que conforman la cultura de la empresa, será más fácil encontrar candidatos de ideas afines que compartan esos mismos valores y, por tanto, el talento que atraiga la compañía estará alineado con sus propios valores”. En esta línea, se indica que “definir claramente el propósito y los valores empresariales contribuye a diferenciar la organización de la competencia y a promover la reputación de la empresa como un excelente lugar para trabajar”.

Cohesionar el talento de los empleados a través de los valores de la compañía

Finalmente, los expertos destacan otro gran problema que se da en determinadas organizaciones: la incapacidad de algunos líderes para identificar y definir los valores fundamentales de la compañía, lo cual “genera una brecha de conocimiento entre la dirección y los empleados, que afecta a la cohesión, la implicación y el sentido de pertenencia de estos”. Por ello, Sodexo aconseja “llevar a cabo una intensa labor de comunicación interna con el objetivo de transmitir y alinear estos valores en todos los departamentos de una empresa”.