5 pasos para inspirar y comprometer a tus empleados

De acuerdo al informe Gallup Organization's State of the American Workplace report, solo el 30% de los empleados estadounidenses están comprometidos e inspirados en el trabajo. ¿Qué pasa con el 70% restante?

La buena noticia es que, aunque aún no lo estén, a todos les gusta incrementar su orgullo de pertenencia en la empresa. Up SPAIN, empresa dedicada a la emisión de cheques y tarjetas de servicio, desgrana 5 sencillos pasos para inspirar y comprometer a tus empleados:

1. Crea y comunica una visión inspiradora

Si eres CEO, Director General o un directivo en un puesto ejecutivo, una de tus funciones principales será transmitir una visión inspiradora a tus empleados de hacia dónde se dirige la organización.

Crear y comunicar una visión de forma efectiva consta de dos fases: la idea core de negocio y las expectativas de futuro.

• La idea core de negocio es el esqueleto central de la compañía e incluye los valores fundamentales de marca.
• Por su parte, las expectativas de futuro se caracterizan por ser metas grandes, desafiantes e ilusionantes. Son ese tipo de objetivos inspiradores que entusiasman a las personas a trabajar en la organización.

2. Conecta a las personas con la visión

Una vez que se comunica la visión de la compañía, el siguiente paso es explicar a las personas implicadas su rol y cómo llevarlo a cabo. Por ejemplo, si tu visión es llevar agua potable limpia y saludable a los países del tercer mundo, entonces todo el mundo en su empresa tiene que saber cómo hacer esta idea realidad, qué papel tendrán en esta misión y en qué fases consistirá el proyecto.

Cuando tu equipo entienda el papel que desempeñará para hacer de esta visión una realidad aumentará su motivación, sentimiento de pertenencia y compromiso para ayudar a impulsar el negocio.

3. Construye una cultura de valor

Si los empleados tienen miedo a cometer errores van a evitar correr ningún riesgo. La conciencia del riesgo es buena hasta cierto punto, pero en exceso puede llegar a ser un freno para el cambio y la innovación.

¿Cuál es el antídoto? Eliminar primero el origen del miedo y luego construir una cultura corporativa de valor, es decir, crear las condiciones óptimas para que los trabajadores se sientan cómodos y parte importante de la organización.

4. Recompensa el esfuerzo de forma justa

Una vez que establezcas una cultura de valor, es clave recompensar a los empleados valientes y que asumen riesgos de forma inteligente. Incluso el fracaso puede ser algo positivo si las personas aprenden lecciones de estos fallos en última instancia, ya que eso les ayudan a alcanzar las metas de la organización.

Piensa en la forma más eficaz de recompensar a tus empleados y házlo de forma pública y con regularidad, ya sea a nivel económico como motivacional. Tienes un sinfín de propuestas a tu alcance, como el aumento salarial, la retribución flexible o los premios no-económicos.

5. Muestra agradecimiento

No te olvides de expresar tu gratitud cuando tus empleados abrazan la visión, son valientes y toman riesgos. Los empleados inspirados y que participan de forma activa en los logros de la compañía valen su peso en oro y debes hacer todo lo que esté en tu mano para fidelizarlos y que se sientan satisfechos.