La generación Baby Boomers, analizada en el III Foro de la Red de Empresas

El objetivo de estos encuentros es recoger las aportaciones que se deben tener en cuenta desde las organizaciones para desarrollar las habilidades, conocimientos y talentos, y aprovechar lo mejor de cada generación en el ámbito laboral.

“Es el momento de reflexionar y diagnosticar qué aporta cada generación, para proporcionar a las organizaciones soluciones que les permitan gestionar la diversidad generacional como herramienta de éxito”, afirma Elena Cascante, Presidenta de 50plus y Socia Directora del Observatorio GT. Por esta razón, el Observatorio GT, junto con su socio académico ICADE, está realizando el primer estudio en España con método y rigor científico para hacer un análisis completo de la diversidad generacional y su impacto en la empresa.

Estos Foros, en los que trabajan activamente empleados y profesionales del área de Recursos Humanos de la Red de Empresas del Observatorio GT, son parte de este Estudio para analizar las distintas competencias que tiene cada generación. En palabras de Ángeles Alcázar, Socia Directora del Observatorio GT, “con este análisis pretendemos ayudar a las organizaciones empresariales a implementar políticas que le ayuden en la resolución de conflictos, creación de un clima de confianza e identificación de oportunidades que impacte en beneficio de sus personas y de sus negocios”.

El Foro sobre Baby Boomers arrancó con la bienvenida de Pedro Méndez, Director de Personas, Valores, Talento y Cultura de BBVA, quien destacó la importancia de gestionar la diversidad para poder atender de forma segmentada y personalizada la motivación de los profesionales de BBVA. “Entornos como el que ha creado el Observatorio de Generación y Talento son imprescindibles para seguir avanzando con un carácter multiempresa y multisectorial. Esto permite un mayor conocimiento de los distintos segmentos de empleados y posibilita la puesta en común de las mejores prácticas, aprendiendo uno de otros y aprovechando el poder de la inteligencia colaborativa”

A continuación, se realizaron dos dinámicas de trabajo: un Focus Group con empleados de la Generación Baby Boomers -dirigido por Jesús Labrador, director Master Universitario en Recursos Humanos del ICADE- y una dinámica de trabajo con los profesionales de las entidades participantes, liderada por Ángeles Alcázar y Paula Mattio, Directora en Aleph Comunicación.

La Generación Baby Boomers: trabajadores incansables

En la primera parte de la jornada se ha tenido la oportunidad de escuchar en primera persona a un grupo de trabajadores de la Generación Baby Boomers, pertenecientes a las empresas: BBVA, Gas Natural Fenosa, Orange, MAPFRE, Banco Sabadell, Banco Santander, Ferrovial, Repsol, Calidad Pascual y Meta4.

Estos “trabajadores maduros”, que se incorporaron al mercado laboral en los 80, sufrieron la gran conversión industrial de entonces y elevados índices de paro. No obstante, sus carreras profesiones se acompasaron al desarrollo y a la modernización de España hasta nuestra actual crisis. Hoy, ocupan puestos directivos, dirigen a la siguiente generación, y muchos otros están siendo desvinculados o prejubilados, lo que en la actualidad les genera mucha incertidumbre, miedo e inmovilismo.

Nos trasladan con inquietud cómo el mundo en el que estamos inmersos les ha desequilibrado sus expectativas por la nueva realidad. Sienten que su futuro en las empresas para las que trabajan es incierto. Ya no son el foco de atención, no son invitados de manera explícita a formarse para seguir con su desarrollo y no sienten reconocimiento por el valor que aportan.

Saben que son cuestionados por su coste salarial sin atender el valor que representa su experiencia y ven con amenaza la ambición y los salarios bajos de los Millennials. No obstante, ellos lo tienen claro, quieren seguir desarrollándose y progresando en las compañías para las que trabajan donde muchos llevan más de 20 años, sienten la empresa como suya y están absolutamente comprometidos con ellas. Se autodefinen como: trabajadores fieles, humildes, respetuosos, perseverantes, responsables, con gran sentido del trabajo y del esfuerzo, y con ironía afirman que se sienten “analogitales”, es decir, no tienen miedo al mundo digital ni a las nuevas formas de trabajo, se sienten orgulloso de su adaptación a estas nuevas competencias, aunque reconocen que los jóvenes las “llevan de serie”. En definitiva, es una generación muy comprometida con su trabajo y con su empresa, que se cuestiona con inquietud si podrá llegar a la edad de la jubilación en activo.

Tras analizar las ideas aportadas por los Baby Boomers en el focus group, se ha trabajado en un catálogo de programas y medidas para dar respuesta a las inquietudes de esta generación, con el fin de comprometer y motivar a estos trabajadores con los objetivos empresariales.

Foros Generación y Talento

Este Foro, es el tercero de un total de cuatro que está realizando el Observatorio GT en su primer año de andadura, en los que se está trabando las cuatro generaciones que actualmente conviven en el ámbito laboral: Generación Y, Generación X, Generación Z y Generación Baby Boomers.