4 falsos mitos de la retribución flexible

UP Spain, compañía experta en beneficios sociales para empresas, ha revelado las ventajas de invertir en el bienestar de los empleados. Ésta es, de hecho, una de las principales preocupaciones de las nuevas generaciones de trabajadores –especialmente los Millennials- cuyas respuestas en algunas encuestas reflejan una priorización de mejores condiciones laborales por encima de unos elevados salarios.

En síntesis, lo que los jóvenes buscan es poder conciliar y disponer de una determinada flexibilidad, tanto horaria como de espacio de trabajo, para así poder desarrollar su actividad fuera de los márgenes de la oficina. Unas condiciones que no se alejan demasiado de las de otros profesionales como los pertenecientes a la Generación X.

Este colectivo busca poder pasar más tiempo con la familia y obtener ayudas que le faciliten la tarea de criar a sus hijos, como es poder disponer de la opción de guardería dentro de la compañía o una ayuda que le permita hacer frente a los gastos derivados de este servicio.

Asimismo, los empleados senior están proyectándose hacia el final de su carrera profesional, por tanto, su foco de atención se centra en las ayudas que pueden percibir en materia de salud. Una cuestión que conecta con la segunda de las grandes demandas de los millennials que, junto al desarrollo profesional, les atraen empresas que invierten en acciones vinculadas al deporte y lo hábitos de vida saludable.

Por tanto, la retribución flexible no sólo permite a las empresas bajar sus índices de rotación derivados de la insatisfacción laboral, sino que puede suponer un elemento de atracción de nuevo talento. Algo vital si atendemos a la guerra que se ha generado en el entorno empresarial, en torno a esta cuestión, a raíz de la era digital, la cual ha generado una necesidad de contratar perfiles cada vez más tecnológicos, cualificados, jóvenes y visionarios de las tendencias que definirán las empresas líderes del futuro.

Sin embargo, existe otra cuestión vinculada a los beneficios de este tipo de retribución y que redunda en los cambios que no sólo las empresas están teniendo que impulsar: el medioambiente.

Son cada vez más las ciudades que gratifican a aquellas compañías que trabajan en favor de la eliminación de la contaminación y la mejora de la salud de sus empleados. En este sentido, el transporte se vuelve protagonista en las políticas impulsadas y las acciones emprendidas por las organizaciones que, a menudo, se relacionan con la compensación del uso de transporte público o el pago por la utilización de vías alternativas como la bicicleta.

UP Spain advierte, además, que este tipo de servicios gozan de ventajas fiscales, ya que no tributan IRPF hasta el 30% de la retribución bruta anual. Y pese a estas condiciones ventajosas, aún existen muchos mitos en torno a la retribución flexible:

• “Supone un coste extra para la empresa”. La gestión de la retribución flexible no tiene que suponer un gasto adicional para las compañías, basta por reevaluar los planes económicos y analizar cuáles son las principales necesidades de los trabajadores vía encuesta, por ejemplo.
• “Los empleados no usarán los servicios”. A menudo, una escasa participación en los programas viene derivados de una inefectiva comunicación de los mismos, por ello, es importante trasladar a cada departamento las opciones de las que disponen, siempre bajo previa evaluación.
• “Los trabajadores prefieren ganar más dinero”. Si bien es cierto que un jornal adecuado es uno de los principales deseos de los empleados, éstos también buscan mejorar sus condiciones de tiempo libre y disminución del estrés. Asimismo, invertir en este tipo de políticas son rentables tanto a nivel del personal (se elimina la rotación y la fuga de talento y los costes derivados de su suplantación) como a nivel emocional, dado que, en momentos de crisis, donde se deben tomar medidas retributivas, este tipo de incentivo pueden ayudar a equilibrar la balanza.
• “Sólo gana la empresa”. La retribución flexible es positiva tanto para la empresa como para el trabajador, ya que los incentivos fiscales asociados aumentan su poder adquisitivo y capacidad de decisión sobre la composición de su retribución.