Los trabajadores seniors, esenciales para cuidar el talento interno

Para convertirse en una marca empleadora excelente, hay que empezar por cuidar del talento del que ya se dispone. Esta es la primera de las claves que han revelado los expertos en reclutamiento y recursos humanos de empresas como PeopleMatters, a la hora de dar con la fórmula que permita comprometer a los profesionales de una organización. De hecho, su socio director, Alfonso Jiménez, revela en un artículo publicado por el diario La Razón los cuatro objetivos que toda empresa debe enfocarse a la hora de crear su estrategia de employer branding: “Atraer talento, retenerlo, comprometerlo y mejorar la reputación general de la marca”, apunta.

En este sentido, Jiménez ahonda en lo complicado que resulta este proceso para las empresas y sus profesionales del área de gestión de personas, puesto que estas estrategias suman cada vez más elementos a la ecuación. Ya no basta con retribuir un trabajo adecuadamente y acorde con las tareas y responsabilidades encomendadas, sino que debe construirse una cultura corporativa con la que la empresa logre sus objetivos y los empleados se sientan implicados, al tiempo que se cubren sus necesidades, intereses y se atienden sus preocupaciones.

“Las empresas que atraen a sus empleados solo a base de talonarios no harán que sus personas pongan el corazón en su trabajo”, confirma el experto al diario La Razón. “Cada día los negocios tienen más que ver con el servicio, la interacción con el cliente, y en ese papel la persona es clave, no solo en sus conocimientos, sino también en su corazón”, añade.

Asimismo, desde PeopleMatters aseguran que otra de las claves que permite a las empresas captar la atención de los mejores profesionales se encuentra en la forma en la que ésta trata a sus empleados con más experiencia. Al respecto aseguran que, dentro de la tarea de cuidar el talento, los trabajadores seniors son piezas clave.

“La estrategia de retener a estos trabajadores pasa por conocer sus preferencias y prioridades”, destaca Miriam Aguado, senior manager de PeopleMatters. “Tradicionalmente esta generación se presentaba como ‘presencialista’ y sin embargo ahora valora lugares de trabajo conciliadores”, explica al diario la Razón.

Ambos expertos en RR.HH. coinciden en destacar la importancia de ofrecer a los trabajadores oportunidades de desarrollo profesional, al tiempo que se atienden sus otras necesidades. Todas estas acciones, según indican, trabajarán hacia una mejora de la reputación general de la marca.

El artículo  concluye recogiendo las declaraciones de Xavier Marcet, autor del libro “Esquivar la mediocridad”, que afirma “o tenemos talento en nuestras organizaciones o no nos será fácil sobrevivir al gran cambio que se acerca: un nuevo ‘management’ que tendrá mucho que ver con la inteligencia artificial. Las empresas viven con regla implacable: talento llama a talento y mediocridad llama a mediocridad”.