18/04/2018 · Según las encuestas, cerca del 60% de los Millennials están en búsqueda de un nuevo empleo. Esto implica una alta rotación en una fuerza de trabajo que ya es el futuro de muchas empresas, pues están destinados a suceder a los Baby Boomers. Por ello, lograr entender qué lleva a un joven de esta generación a buscar nuevos horizontes profesionales, es fundamental a la hora de retener su talento en las empresas.
¿Qué elementos impactan en el nivel de compromiso de los Millennials con las empresas? Esta es una de las preguntas que Great Place to Work buscó dar respuesta a través de un estudio por el que encuestó a casi 400.000 empleados, con el fin de identificar los ‘Mejores Lugares de Trabajo para Millennials’.
Según revela en un artículo, los resultados de la investigación revelaron algunas de las ‘best practices’ que permiten elevar el poder de atración y retención de dicho talento joven en las organizaciones hoy día. De éste modo, Great Place to Work ha elaborado una lista con cinco consejos que permiten llegar a dicho objetivo.
- Comunicación y el feedfack continuo. Según este artículo, escuchar a los Millennial Managers es clave a la hora de garantizar que la empresa está proporcionando a éstos jóvenes líderes “el desarrollo profesional y la tutoría que necesitan”. Y es que, los resultados del estudio de Great Place to Work undicaron que “hay un gap en el desarrollo” y que “los gerentes del milenio tienen el doble de riesgo de huida que los gerentes de la generación Boomer”.
- Centrar el objetivo y la misión del trabajo. Los Millennials quieren que el trabajo que desarrollan tenga un sentido. Esto supone que las compañías conecten “los roles personales de los empleados con arquetipos inspiradores de negocios: reputación como líder de la industria, trabajo en la comunidad, equipos muy unidos, un enfoque en atender pacientes o clientes, una visión disruptiva de la industria u otras fortalezas organizacionales que ayuden a los empleados a sentirse parte de algo significativo”, según el artículo. “Para ser eficaces, las empresas necesitan construir esos arquetipos en su visión, comunicaciones y programas de empleados”, añade.
- Ser un líder auténtico. Según Great Place to Work, los Millennials quieren líderes accesibles, capaces de conectar con ellos a nivel personal y de una forma sincera y honesta. En este sentido, la investigación reveló que los empleados de esa generación “tienen 8 veces más probabilidades de tener conductas relacionadas con la innovación y la agilidad organizacional cuando sus gerentes muestran un interés sincero en ellos como personas, y no solo como empleados”.
- Tener una marca empleadora fuerte. Siguiendo con los datos del estudio de Great Place to Work, los Millennials que se sienten orgullosos de sus compañías “tienen 19 veces más probabilidades de planificar un futuro a largo plazo con sus empresas”.
- Invertir en un lugar de trabajo equitativo. En las compañías estudiadas por Great Place to Work, el 68% de los Millennials afirma que se les paga de manera justa por lo que hacen. Un porcentaje que, no obstante, es inferior al registrado en otras fuerzas de trabajo como la Generación X o los Baby Boomers. “Los Millennials quieren saber que ellos y sus compañeros de trabajo serán tratados por igual, independientemente de su origen, género, edad o rol dentro de la compañía”, señalan los expertos.
